雷德蘭公司的發展與建設(doc 28頁)

雷德蘭公司的發展與建設內容簡介:
1991年3月，雷德蘭公司，即世界建築行業最大的建材生產者，宣布和南斯拉夫的斯特茲尼克建材公司成立聯合企業。雷德蘭通過合夥人布拉斯公司，獲得了該企業５0．69％的股權，斯特茲尼克占有39．62％，另一家南斯拉夫的公司科格拉?德拉沃科格拉則持有9．69％的股權。在這個聯合企業中，布拉斯以3000萬英鎊收購了希德爾，即德國預製煙囪（壁爐）的重要生產者。
　這代表了雷德蘭公司的戰略，它從１9４9年起主要通過與不下30個國家聯盟而發展起來，跨越了澳洲、美國、歐洲和中東。關於這種國際化擴展的手段問題，雷德蘭公司的總經理科林?科內斯先生評論：
　 “假如我們試圖管理在英國的所有聯合企業，那麼我認為在雷德蘭簡直無法生活——我們幾乎忙得廢寢忘食了……找到一個合適的合夥人並不是件容易的事情。一旦找到了，那麼你得學會與來自不同國家的人們一塊兒工作，因為他們國家有不同的行為準則和不同的商業慣例……如果一個公司經曆了相互協商與共同決策的過程，它製定出來的戰略，很可能比管理者僅僅剛到一個國家進行了市場調查就草率得出如何去做的結論要審慎合理得多。”
　　建築與建材行業的產品性質意味著出口不是一個可行的選擇，這既是因為產品的重量與價值的比率問題，也因為當地與各地使用某種材料的習慣不盡相同。從這個意義上來說，該行業不像許多跨國公司那樣屬於一個全球性的行業。雷德蘭公司涉及該行業的四大領域：
　　?蓋屋頂的材料。雷德蘭是世界上最重要的生產者，在22個國家擁有１30家工廠。
　　?集料。雷德蘭是英國建築集料第四大供應者，是美國最大的廠家之一，並在法國和中東也有業務。
　　?磚。該公司是英國第四大陶麵磚的生產者，荷蘭和澳洲最重要的供應者，並在德國和比利時也用其磚建築。
　　?石膏板。雖然雷德蘭在１990年開辦了一家工廠後才剛剛打進英國市場，但已實現2５％的市場份額。這個公司在歐洲還有其他石膏板業務。
　雷德蘭公司的最高管理者們都非常注重他們在全世界各項活動中的具體情況，並努力去認識發展中的區域市場及產品市場。他們認為，對他們的企業來講，利益的兩大原動力是經濟福利與人口。前者通過國內產品的增長來表現，而後者體現在人口統計的變化上。就目標而論，該公司關注的是保持每股盈利的真正增長，不時將其狀況與建築行業的競爭對手相比較，他們懂得金融機構的價值和作用，並同他們保持緊密的聯係。

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