控製的原理及含義(doc 18頁)

控製的原理及含義目錄:
第一節 控製原理
第二節 控製過程
第三節 控製手段

控製的原理及含義內容提要:
控製是根據決策計劃製定I作標準，用標準來檢查監督各項工作的進展情況和結果．看其是否符合組織目標，是否符合汁劃要求，及時發現偏寓、差異和問題．采取矯正措施，使工作按原定計劃進行，回到預定日標上來，或者適當調整計劃或目標，使之符合客觀實際及其變化的管理職能活動。控製就像輪船航行中的掌舵活動。輪船及員工就是組織，設定航行的目的地和航線就是決策計劃。當輪船啟航以後為了使它朝著預定的航向前進，就必須不斷將輪船現在的方位與預定的航線進行比較，一旦偏離航向，就要轉動舵輪，使它回到正確的航道上來．如果在航行過程中，由於天氣變化，核原定航線已無法達到目的地，這時舵手就必須改變航向和航行汁劃，以最終順利到達．顯然沒有舵手的活動，再奸的輪船，再周密的航行計劃，也可能到不了預定的目的地而駛向苦難的深淵．從邏輯上分析，控製是在決策計劃的製定和實施以後，有動才需控，但在實際管理過程中．控製貫穿於管理的始終。決策確定控製的基本標準，方案設定自動調節的程序，這就是預先控製。一旦決策開始實施，組織開始運行，監督控製就必須相伴而行，隨時發現偏差．隨時糾偏，這就是現場監督和直接控製．當工作進行到一個階段以後，要進行檢查總結，與原定階段目標相對用，看看有無偏差，分析原因，糾偏改正，這就是事後控製．在整個控製過程中，最重要的是現場控製和直接控製，我們稱之為監督。預先控製可以歸結到決策計劃過程中，事後控製是必要的，但往往是在偏離目標計劃的行為造成不利後果以後再控製，為時已晚。

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