目標計劃的製定過程(doc 38頁)

目標計劃的製定過程目錄：
第一講　計劃的製定（上）
1. 目標的重要性
2. 目標決定計劃
3. 兩種目標管理流程
4. 製定計劃應從實際出發
第二講　計劃的製定（下）
1. 目標管理應運用於整體
2. 在最關鍵處確定目標
3. 目標管理應用數字說話
4．操作計劃的時間應長短結合
5．製定目標的原則和步驟
第三講　溝通就是控製（上）
1. 來自下級的阻力
2. 化解下級阻力的三個方法
3. 如何調動員工的積極性
第四講　溝通就是控製（下）
1. 上級如何協助下屬實現計劃
2. 跟蹤檢查 修正偏差
3. 信任不等於放任
第五講　發揮組織的力量進行管控（上）
1. 優秀員工素質要求
2. 下屬如何執行計劃
3. 計劃的實現和修正
第六講　發揮組織的力量進行管控（下）
1. 強化員工的執行力
2. 目標管理需要進行評估
3. 建立良好的企業文化
4. 小結

目標計劃的製定過程內容簡介：
隨著我國改革開放的不斷深入以及企業的逐漸成長，執行的重要性已經不言而喻了，“如何去執行”就成為一個十分重要的問題。
企業管理是一個係統化的問題，因此“如何執行”的問題就要從企業管理體係入手來解決。也就是說，由於企業管理是一個係統化的工作，“東一榔頭西一棒槌”的處理方式隻能是緣木求魚，無法從根本上解決問題，正確的解決途徑應該是從企業管理的係統著手。
一個科學的企業管理係統由以下五大模塊組成：發展戰略規劃、規範化管理、18新利真人网 管理、新利体育取现 管理、資本運營管理。

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