市場奧美-華鶴品牌定位(ppt 36頁)

市場奧美-華鶴品牌定位內容提要：
知名度需要提升消費者對產品/品牌價值認知不夠，致使部分消費者認為產品價格偏高款式單一，缺少獨特的風格；產品導向，不是市場和顧客導向，導致大量庫存積壓。失去南方市場也是一種反映，賣場的陳設布置缺少說服性和誘惑力傳播宣傳較弱：消費者對產品特點，品牌定位/訴求缺少了解。
國外家具及家居市場遠遠領先於國內，南方接受國外訊息快，無論從流通市場和產品款式上都較華鶴有優勢，宜家等國際品牌的到來，給消費者帶來新的生活方式及家居觀念的改變，現有的家具經營模式已不能滿足消費者的需求和適應競爭挑戰，國內品牌也開始接受國外經驗，紛紛提升自己的產品品質，設計水平，增加產品品種和變革經營模式眾多國內外品牌加大宣傳力度，增強策略性規劃。
國內尚未形成大規模家居流通品牌。華鶴希望從家具製造領域率先轉入流通領域，成為大規模家居專賣連鎖店，市場上大多家具/家居供應商無論在產品品質，設計水平，服務和營銷水平上都處於較低層次，針對目標顧客需求，從產品/服務出發，創造獨特的品牌定位，區隔市場，通過對品牌形象的塑造和管理，領先於同行，創造品牌的附加值，吸引更多的顧客和建立忠誠度，讓消費者從“貨比三家”到心中有華鶴。

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