市場銀鷺目標管理(ppt 74頁)

市場銀鷺目標管理目錄：
第一篇：目標管理概要
第二篇：目標管理的程序
第三篇：目標的設定與分解
第四篇：目標管理的實施
第五篇：目標的考核

市場銀鷺目標管理內容提要：
使組織中的上級和下級一起參與組織目標的製定，由此決定上下級的責任和分目標，並使其在目標實施中實行自我控製，以努力完成目標的現代管理方法。
（1）共同商定目標。（參與）
（2）目標分解。(目標體係)
（3）自我控製。(授權管理和自我評價)
所以對個人而言，目標的威力就是： 給人的行為設定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的目的使自己知道什麼是最重要的事情，有助於合理安排時間迫使自己未雨綢繆，把握今天使人能清晰地評估每一個行為的進展，正麵檢討每一個行為的效率使人在沒有得到結果之前，就能“看”到結果，從而產生持續的信心、熱情與動力。
對企業而言：
目標管理能促進“向前進的管理”
目標管理能帶來“達成幹勁、導向重點、集中精力”的效果
目標管理使“解決問題”成為可能
目標管理能培養能幹的人
目標管理能把人與人間之關係，以“連帶感”連結
1、如果期望強度為0，那麼它相應的表現特征就有兩種情況，一種是真的不想要；另一種是找借口，但真實原因是不敢想，不知為什麼要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會笑話。我們將此定義為不想要，當然他的結果是得不到！
2、期望強度為20%-30%，表現特征是空想，整天做白日夢，光說不做，不願付出，不知從何開始，連自己都不敢相信會變為事實。將這一類定義為瞎想想，其結果是過不了幾天就會忘記自己曾經這樣想過。
3、期望強度為50%，表現為有最好，沒有也罷，努力爭取一段時間之後便會放棄，凡事3分鍾熱度，碰到困難就退縮，成天幻想著不付出就能得到，這一類定義為想要，但十有八九不成功！
4、期望強度為70%-80%，確實是他真正的目標，但似乎決心不夠，尤其是改變自己的決心不夠，等待機遇，靠運氣成功，即使得不到也不會轉為安慰自己：曾經努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個目標。這一類定義為很想要，有可能成功，因為運氣而成功，也因為運氣而失敗！
5、期望強度為99%，潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他關鍵時刻不能排除萬難，堅持到底，直到成功；對他而言，也許付出100%的努力比達不到目標更為痛苦，其實第99步放棄與此時的100%之間的差別不是1%而是100%！
6、期望強度為100%，其表現特征不惜一切代價，不達目的死不休，沒有任何退路可言，對於他們來說，達不成目的的後果很嚴重，達不成比死還可怕。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！

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