胡蘿卜軟糖休閑食品的年度品牌提案(ppt 43頁)

胡蘿卜軟糖休閑食品的年度品牌提案內容提要：
所有品牌都寫上“可口可樂榮譽出品”一行字，因爲可口可樂已經建立了雄厚的品牌資產，可口可樂的名字可使其麾下各個品牌增值（高信譽及高質量的形象）這種模式，母公司的名字與所有的公司品牌都有關聯，雖然它可能隻扮演一個次要的、支援性的角色這種模式可以避免品牌一損皆損的風險，同時又為各品牌增值。
每個品牌各自完全獨立，由於百事可樂的受眾相對年輕，百事的名字對其飯店的增值作用，甚至有可能損害它們的品牌建立。如Taco Bell則向每個喜歡墨西哥快餐的人訴求，不隻是針對喜歡百事可樂的人，所以在其品牌建立的時候從不使用百事的名字使用這種模式，可以在一個類別內提供多個品牌去覆蓋不同的消費者需要，並試圖擴大市場份額
但是這種模式所投入的成本和資源是非常巨大的。
聯合利華像寳潔一樣在許多類別中有多個品牌，且在品牌建立傳播中沒有使用聯合利華的名字。這兩閒公司都將他們衆多的品牌獨立分開以更好地覆蓋市場及保持市場份額此模式允許公司發展新業務及通過簡單的引入新品牌覆蓋新的消費群，因而不會擔心任何品牌名字的“延伸”超出了品牌定義另外此模式使母公司能夠購買其他品牌，並保持沿用原有品牌，使用混合品牌策略可以幫助大豐通過品牌的威力尋求在新的領域、產品種類上獲得新的增長點，同時新品牌的產品又得以足夠的空間發展而不受製於母品牌的品牌個性使用混合品牌策略可以使得大豐胡蘿卜係列產品形成多元化品牌，同時為母品牌加分，帶動目品牌下的農業工業品發展混合品牌策略還有利於大豐胡蘿卜係列產品針對不同消費群發展、延伸，甚至是覆蓋一個成熟品牌。同時又不構成品牌之間的相互影響，著眼於母品牌又成就了綜合的品牌形象母品牌的縂合發展，能夠為大豐在未來的行業發展中容納更多的新品牌，而帶動子品牌的發展，為子品牌加分。

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