沱牌公司組織結構設計與18新利真人网 管理(ppt 48頁)

沱牌公司組織結構設計與18新利真人网 管理目錄：
第一部分 理論、案例介紹與項目背景
第二部分 沱牌組織現狀與主要問題
第三部分 沱牌組織結構調整的方向與原則
第四部分 集團組織結構設計
第五部分 股份組織結構設計
第六部分 決策流程設計與運行控製
第七部分 部門職責與管理規範
第八部分 各部門人員配備

沱牌公司組織結構設計與18新利真人网 管理內容提要：
1、產業轉型戰略是當傳統產業轉入成熟和即將衰退時，將公司的業務重點向新興行業轉移。其特點是（1）傳統產業仍將在一定時間內承擔主業責任，保持其良好的贏利性是轉型戰略能否成功的重要基礎；（2）新產業與傳統產業在業務性質上差距較大，同時在資源需求上也有很大差異；
2、產業轉型戰略對組織的要求：（1）對傳統產業和新產業，按業務板塊分開進行管理；（2）對不同板塊，依據該產業外部環境特點，設計相應的組織結構，以順應不同的發展要求；（3）對傳統產業，當企業仍存在競爭力時，須采取適度積極進攻戰略，以盡量多獲利，延緩衰退。
一、產權關係與業務管理不一致。
1. 未來沱牌的三大主要業務是白酒、製藥（生物製藥）、農業一體化，其中白酒和農業一體化存在一定相關性，因為短期內後者的基礎仍然是酒精釀造。
2. 與上述業務對應有四個實體：四川沱牌曲酒股份有限公司（白酒）、四川沱牌藥業有限公司（製藥）、吉林天合農產品開發有限公司（酒精釀造和農業一體化）、上海複旦沱牌生物技術有限公司（生物技術）。目前的組織情況是：生物技術公司（生物技術）作為股份公司（白酒）的下屬，由其管理，但與藥業公司分開；同時天合（酒精釀造）也和股份（白酒）分開。這種結構沒有將相近或同類業務統一管理，對管理效率有一定跗麵影響。
3. 在股份公司下屬子公司和參股公司中，雖然都與白酒主業相關，但因為在集團中同時存在類似業務的公司，在管理層級上顯得混亂無序。如包裝製品企業，銷售貿易企業等。

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