某集團戰略管理業務分析(ppt 55頁)

某集團戰略管理業務分析目錄：
一、集團發展曆程
二、對集團整體業務發展的理解
三、業務模式
四、增長模式
五、現金流模式
六、業務組合的特點
七、合資企業的定位
八、從集團層麵談業務改善的整體建議
九、各自主產業
十、其他自主產業

某集團戰略管理業務分析內容提要：
償債能力：資產負債率高，不能再承擔更多的債務負擔，間接融資能力減弱，同時流動和現金比率低，使得銀行對電子的償債能力的評定等級將會下降，短期融資能力受到考驗 經營管理能力：存貨管理水平不高，總資產周轉率和應收賬款周轉率低，特別是應收賬款周轉天數達200天，XX的經營管理能力需進一步挖掘 盈利能力：主營業務毛利率和總資產利潤率尚處於較低水平，而主營業務利潤率高於行業平均水平。
數碼相機經日美大企業的培育，在中國市場已處於成長初期，各個企業紛紛進入，目前數碼相機消費的主要群體還是單位，配合PC機作為日常存儲資料，辦公使用，最龐大的家庭、個人消費市場還遠遠沒有打開，國家計委：……力爭到“十五”末，使我國數碼相機整機生產達到500萬台，國內占有率提高到50％。
某電子有進入手機生產銷售的構想。手機也是國內外許多公司關注熱點手機行業是資金密集高的行業，同時手機生產牌照給CDMA手機行業設立了準入門檻國內沒有牌照的公司進入手機製造的模式為利用資金、品牌等優勢並購擁有牌照的公司成立合資公司，如果取消準入限製，台資手機製作商將迅速走到手機市場的前台,國內手機行業麵臨洗牌，大批國內手機製造商將麵臨如何生存的問題數碼相機作為電腦的附屬品其市場潛力容量巨大，國內企業紛紛進入，對於數碼相機，國內企業基本上沒有自主研發的產品，隻能購買集成方案，定位於中低端且核心部件依靠進口。由於技術進步使得數碼相機價格不斷下跌；同時，企業也開始為爭奪市場而進行降價，利潤空間被不斷壓縮。

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