管理理論的產生和發展(ppt 33頁)

管理理論的產生和發展目錄：
1）“人能合群”的組織管理學說
2）治國安邦的領導藝術與策略
3）關於“士氣激勵”問題
4）關於能力和使用人才問題

管理理論的產生和發展內容提要：
（1）亞當·斯密對管理理論發展的一個貢獻是他的勞動價值和勞動分工觀點。
（2）亞當·斯密的另一個貢獻是他的經濟人觀點。
工業心理學的創始人，1913年出版了《心理學與工業效率》一書，他指出要對人類行為進行科學研究以識別出一般模式並解釋個體之間的差異性。閔斯特伯格建議用心理測試法來改進對員工的選拔，並且要對人類行為進行研究，以便確定什麼樣的激勵方法對工人最有效。
查爾斯·巴貝奇提出勞動分工、用科學方法有效地使用設備和原料等觀點。
他對管理的貢獻主要有以下幾方麵：
（1）對工作方法的研究。
（2）進一步強調了勞動分工的重要性。
（3）對報酬製度的研究。
代表作：《科學管理原理》， “科學管理之父”
（1）製定工作定額
（2）實施標準化管理
（3）實行差別計件工資製
（4）計劃職能與執行職能相分離
（5）強調例外管理
代表作是《工業管理與一般管理》
（1）企業的基本活動
①技術活動：指生產、製造和加工；
②商業活動：指采購、銷售和交換；
③財務活動：指資金的籌措、運用和控製；
④安全活動：指設備的維護和人員的保護；
⑤會計活動：指貨物盤點、成本統計和核算；
⑥管理活動：指計劃、組織、指揮、協調和控製。
（2）理想的行政組織體係的特點
①實現勞動分工
②按照一定的權力等級使組織中的各種職務和職位形成責權分明、層層控製的指揮體係。
③根據通過正式考試或教育培訓而獲得的技術資格來選拔員工，並完全根據職務上的需要任用。
④除了按規定必須通過選舉產生的公職外，所有擔任公職的人都是任命的而不是選舉的。
⑤行政管理人員是“專職”的管理人員，領取固定的薪金，有明文規定的升遷製度。
⑥行政管理人員不是他所管轄的那個企業的所有者，隻是其中的工作人員。
⑦行政管理人員必須嚴格遵守組織中規定的規則、紀律和辦事程序。

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