供電企業運營流程及運營模式研究(ppt 54頁)

供電企業運營流程及運營模式研究目錄：
1. 甲方項目領導致辭
2. 項目團隊及其分工
3. 項目目標及成果
4. 項目谘詢實施工具介紹
5. 項目實施計劃及日程
6. 問題與解答
7. 項目啟動會總結

供電企業運營流程及運營模式研究內容提要：
嚴格執行項目調研的時間表，並對時間的延誤負責，負責發放並回收問卷等工作及完成谘詢顧問指定的其它工作，提供雙方事先確定的工作條件，發動員工及管理層積極參與項目所需配合事項，在接受訪談及問卷調查時，向谘詢顧問充分提供事實的真相，準時出席谘詢顧問所安排的階段性討論會，並提供建設性意見。
1《供電分局運營目標、核心能力定義及運營策略》
2《供電分局各項業務運作流程》
3《供電分局各業務服務流程》
4《供電分局組織功能分析報告》
5《供電分局組織結構設計》
6《供電分局職能規劃》
7《供電分局定崗、定編和定員設置方案》
8《供電分局各科室、班組職責》
9《供電分局各崗位工作說明書》
10《昆明供電局基層機構設置整體方案建議》
根據昆明供電局下達的生產任務和技術經濟指標，通過運營過程中的 維護、檢修、設備管理等工作，保障供電係統的高效、安全運行；按照操作規範和用戶管理製度規定，對用戶分支線路進行管理，保證用戶電力供應順暢；根據流程整合的目標和要求，建立內部運營流程體係和崗位操作規範，使各項業務運營保持係統的工作銜接；

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