某公司營銷工作總體規劃報告(doc 41頁)

某公司營銷工作總體規劃報告目錄：
一、整體規劃
二、營銷策略
三、營銷組織與管理
四、財務測算

某公司營銷工作總體規劃報告內容提要：
根據目標市場桑捷車保有量和競爭態勢，選擇武漢和天津（北京）作為第一批DC，逐步完成全國市場的布局，為了應對流通市場快速發展和規模競爭的需要，普通市場渠道將采取“邊建設、邊完善、邊擴展”的DC建設原則，內部運營體係的建設、外部市場拓展和品牌樹立是普通市場渠道2003年基礎建設成功的關鍵第一批DC的運營狀況在6月底達到預期的效果後，再開始下一輪DC建設，業務開拓首先要解決人員瓶頸，通過培訓和實踐相結合的方式，逐步擴充核心業務團隊，並以骨幹業務人員輪調來幫助新DC的建設。
為了降低物流配送成本和保證服務質量，DC的業務發展采取放射線式的配合物流配送線路組織的拓展策略，營銷策略核心圍繞產品線及品牌推廣，供應管理及銷售管理並重，從業務模式、盈利水平、競爭狀況等因素綜合分析，選定以桑塔納和捷達為基礎車型組織產品線，以桑捷車200種常用零部件為核心進行產品規劃，供應商選擇按照產品技術質量、品牌、客戶滿意度、商務條件等進行綜合評定。

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