供應鏈庫存策略管理(ppt 136頁)

供應鏈庫存策略管理目錄：
第一講 庫存源於銷售計劃
第二講 庫存源於生產計劃
第三講 庫存源於采購方式
第四講 庫存受製於銷售物流
第五講 需求拉動的庫存策略
第六講 庫存分類重點管理
第七講 庫存關鍵績效量化

供應鏈庫存策略管理內容提要：
庫存是管理的結果。過剩或短缺是種失控。庫存失控不該是對變化的無奈，而是挑戰零庫存極限的動力，通過問卷詢問一組專家，對一份問卷的回答用來製作下一份問卷。這樣專家之間信息共享，最後科學決策，避免迷信跟風某些權威(Bandwagon effect).係統地、正式地、有意識地對真正的市場展開調查，檢驗假設條件。
因預測會受到社會各種不確定因素的影響，不能反映真實情況，征求一線經理人的意見可很好地彌補專家的預測，因為銷售人員最接近客戶，他們能很好地預測客戶的真正需求。
主觀猜測、想象，個人見解、判斷，一般情況下，此法缺乏科學性，對新產品的導入期和成長期做曆史對比性分析，據此對相似模式作出預測。
時間序列上移動平均的每一點都是一係列連續點的算術平均數或加權平均數，選擇若幹數據點以消除季節性等影響，類似於移動平均法，隻是對更近期的點給予更大的權數，來調整季節等不確定。

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