某公司18新利真人网 管理谘詢項目建議書(ppt 51頁)

某公司18新利真人网 管理谘詢項目建議書目錄：
一、項目背景
二、調研分析
三、解決方案
四、項目規劃
五、莊重承諾
六、項目保障
七、成功理由
八、項目預算

某公司18新利真人网 管理谘詢項目建議書內容提要：
某公司在業務上已經建立了覆蓋麵廣、實力雄厚的商業網絡，在行業內已具有一定的知名度；在銷售方麵已具有相當的競爭優勢，贏得了廣大客戶的認可與信任在管理方麵，某公司在國有體製的基礎上，作過許多探索和改進，如流程、機製等各方麵作過許多嚐試和努力，也已取得一定效果。但作為一家老牌國有企業，其一些根深蒂固的東西必須經過體製改革才能得以徹底改變，這也是這次變革的原因。
在18新利真人网 管理方麵，某公司已在薪酬、考核、招聘、培訓方麵作了大量的努力，作了大量的工作，但受國有體製的影響，某公司的18新利真人网 管理現狀距現代化的18新利真人网 管理還存在較大差距，18新利真人网 管理理念還未得以貫輸和運用，整體的管理基礎還很薄弱。
目前某公司正在進行企業體製改革，體製的改革要通過機製的改革來落實和支撐。改製後的藥品批發專業公司是否注入活力，取決於幾個方麵的機製：經營機製、市場機製、用人機製、價值評估機製、價值分配機製等，而機製上改革又會以製度體現出來，而製度的執行要建立在觀念改變的基礎之上，觀念改變了，企業的行為才會得到根本的改變，現代化的企業管理模式才能真正得以實現。

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