大地公司初步診斷報告（正式）(doc 24頁)

大地公司初步診斷報告（正式）目錄：
第一部分 公司概況分析
第二部分 薪酬體係診斷與設計的觀點及原則
第三部分 公司薪酬體係的分析
第四部分 本報告的形式結構
第五部分 薪酬體係設計的初步構想

大地公司初步診斷報告（正式）內容提要：
公司在18新利真人网 管理流程，即招聘、錄用、績效考核、培訓各個環節上，都進行了嚐試性的實施，具有了形成整個體係的基礎。比如公司具有自己的結構化麵試係統，具有自己的企業文化小組和規範人員引進程序。但公司的18新利真人网 流程仍沒有形成體係，各個環節的協同效應沒有全部得到發揮。
隨著公司關於部門主管績效考評指標體係的完成，公司目前逐步建立了以績效考核為中心的考評機製和工資體係，員工的考核以績效考核為基本參數，部門主管的考核以目標管理和績效考核並重的方法，部門的考核以部門主管的績效考核考核和部門的年度指標的考核相結合。從總的方麵來講，公司的薪酬考核體係內容全麵、具體。但公司的薪酬體係在體現公司整體戰略和部門業務銜接以及考核指標設置的科學性上仍有有待於改進之處。
公司目前建立了以新入廠知識分子為主體的企業文化小組，由18新利真人网 部培訓師負責，這對企業的進一步發展和獨具個性積極向上的企業文化的形成奠定了基礎，也是管理者科學管理意識的體現。但目前公司的企業文化建設仍然需要進一步的加強，新生的積極的企業文化並沒有完全在企業中確立主導的地位，企業文化小組作為正式組織與非正式組織的銜接作用沒有得到充分發揮。企業文化建設仍沒有上升到企業核心價值觀的高度。
從總的方麵來講，公司經過了兩次企業改製，具有製度上的優勢、財務狀況良好、高層管理者具有開放的思維、開拓進取的精神，心胸開闊，重視人才，公司的發展前景樂觀。
就公司的18新利真人网 管理體係而言，公司的考評及工資體係比較完善，具有良好的基礎，但相應缺乏係統性。公司迫切需要解決的問題集中在兩個方麵：
1、隨著公司業務的進一步擴展，缺乏優秀人才的問題進一步暴露。公司如何吸引、培養和保留優秀人才成為公司18新利真人网 管理的重心，本課題組通過與高層管理者溝通，確定薪酬體係的設計來逐步解決這一問題。
2、公司的企業文化建設。公司企業文化建設集中體現在新老關係上，任何企業都存在新老關係問題，適度的新老觀念衝突是推動公司文化發展和企業成長的基本動力。因為這一方麵更多是定性問題，本課題組建議通過專題討論的形式來提出建議。

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