某公司企業管理製度精選(doc 394頁)

某公司企業管理製度精選目錄：
① 各項工作方法有依據可循
② 各項評價方法有標準可循
③ 提升各項作業效率
④ 確保工作品質良好
⑤ 提升員工的工作士氣
⑥ 明確各項工作權責
⑦ 建立公司良好形象
⑧ 形成獨特的企業文化

某公司企業管理製度精選內容提要：
本書係統、全麵地列示企業中的各項經營管理製度的範例，簡明、淺顯，實務性、可操作性強。企業界相關主管可以輕易、便捷地找到所需要的參考製度，如能根據本企業的實際狀況加以適當修訂，將獲得更多的收益。
(2)製度導入的重要性
製度對企業相當重要，然而，有些企業製度也頗為健全，細細看來也相當貼切自身狀況，但管理績效始終不彰；還有不企業雖說規範的製度不太多，但是經過多年的經營，也有一些約定成俗的做法或規範，然而始終流於形式，未能有效發揮作用；更有相當多的企業，製度很多，但缺乏係統洞越多。分析上述狀況的原因，可以歸結為下列情形；
① 缺乏專門的部門或人員來建立規章製度，往往導致製度不合理或互相之間缺乏連貫性、一致性；
② 製度的建立過程過於草率，從製度的擬定到發布實施，在程序上與做法上不夠嚴謹，考慮不夠周到；
③ 製度的實施未受到正確的引導、有效的監督、適當的控製，流於形式。
因此，製度的導入顯得舉足輕重、意義重大。下麵提供的製度導入的程序，協助企業有效推動各項管理製度。該程序看似複雜，但是實用、有效。
(1) 設立生產副總經理一名，下轄生管部、製造部、采購部、資材部。
(2) 設立技術副總楷理一名，下轄開發部、生技部、品質部。
(3) 設置生管部、製造部、采購部、資材部、開發部、生技部、品管部。
(4) 生管部下設計劃課、物料課。
(5) 製造部下設製造一課、製造二課、製造三課、製造四課。
(6) 采購部下設國內采購課、國際采購課。
(7) 資材部下設原料課、半成品課、成品課、物品課。
(8) 開發部下設開發一課、開發二課。
(9) 技術部下設工藝課、設備課、工程課。
(10) 品管部下設品檢課、品保課。

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