精選全套企業管理製度參考範本(doc 323頁)

企業管理製度全套參考範本目錄：
第一篇人事管理
A、組織及職掌
B、人事甄選製度
D、薪資與獎金管理辦法
E、績效考核及晉升獎懲製度
F、員工福利製度
G、教育訓練實施製度
H、離職資遣製度
3) 員工離職工作移交辦法
第二篇 行政事務管理
A、出入廠管理製度
B、文書管理製度
C、事務管理製度
第三篇財務會計管理
A、財務管理製度基礎
B、資金預算管理製度
C、資金運用管理製度
第四篇 營銷業務管理
A、營銷業務處理製度
B、營銷市場調查
C、營銷通路管理製度
D、營銷人員管理製度
E、售後管理
第五篇生產管理
A、生產管理組織
B、新產品開發管理製度
C、生產技術管理製度
D、生產計劃管理製度
E、設備工裝管理製度
F、安全生產管理製度
第六篇物料管理
A、物料控製管理製度
B、倉庫管理製度
C、半成品、產成品管理
第七篇采購管理
A、供應商管理製度
B、采購管理製度
第八篇品質管理
A、品質檢驗製度
B、品質控製製度
C、品質保證製度
D、全員參與活動

企業管理製度全套參考範本內容提要：
（1） 公司設董事會，董事會為公司最高權力機構，決定公司的一切重大事項。
（2） 公司董事由投資者委派。首屆董事會由下列人員組成：其他董事××為董事長，董事任期為四年，經投資者繼續委派，可以連任。
（3） 董事長是企業的法寶代表，董事長不能履行職責時，應授權副副董事長或其他董事代表履行其職責。
（4） 公司董事會例會每年至少召開一次。經三分之一以上的董事提議，可以召開臨時董事會議。
（5）董事會會議由董事長召集並主持，董事長缺席由董事長指定一名董事主持。
（6） 董事長因故不能出席董事會，可以書麵委托代理人出席董事會，董事會決議法定人數必須為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數時，所通過決議無效。
（7） 公司投資額的增加、轉讓和與其他企業合並、章程更改或提前終止經營或其他 認為需要的事項，應由董事會通過。
（8） 董事會每次會議須作詳細的書麵記錄，並由全體出席董事簽字，代理出席時，由代理人簽字。董事會會議記錄文字使用中文。
（9）董事會記錄材料由公司存檔、管理。
5、經營管理機構
（1） 公司衽董事會領導下的總經理負責製，公司設總經理一人，副總經理X人，負責公司的生產和經營管理工作。
（2） 公司正副總經理由董事會聘任，解聘時亦同；董事長、董事經聘請可以兼任公司總經理及其他高級職務；正副總經理任期四年，經董事聘請，可以連任。
（3） 總經理直接對董事會負責，執行董事會的各項決定，組織公司日常生產、技術和經營管理工作，副總經理協助總經理工作。
（4） 總經理、副總經理不得兼任其他經濟組織的總經理或副總經理或其他職務。
（5） 總經理、副總經理應維護公司正常經營之權益，不得參與者有損公司利益的商業行為。
（6） 公司得根據企業需要設立總工程師、會計師和審計師各一人，由董事會聘請。
（7） 總工程師、總會計師、審計師由總經理領導並各負其職責。
（8） 以上人員如有營私舞弊或嚴重失職行為，可隨時解聘。如觸犯刑事法律的，要依法追究刑事責任。
6、財務會計、稅務
（1） 公司的財務會計按中華人民共和國有關法律、法令和10luck新利 規定辦理。
（2） 公司會計年度采用日曆年製，自一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度。
（3） 公司的一切憑證、賬簿、報表，無用中文書寫。
（4） 公司采用人民幣為記賬位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實際發生之日中華人民共和國國家外彙管理局公布的外彙計算。
（5） 公司在中國人民銀行或中國人民銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣賬戶。
（6） 公司采用國際通用的權責發生製和借貸記賬法記賬。
（7） 公司財務會計賬冊上應記載如下主要內容：（公司所有的資金收入、支出數量；公司所有的物資出售及購入情況；公司注冊資金資產及負債情況；公司投資資金的繳納時間、增加及轉讓情況；董事會認為其他應記載的事項）。
（8） 公司財務部門應在每一個會計年度頭三個月編製上一個會計年度的資產負債表、損益表、現金流量表，經審計師審核簽字後，提交董事會通過。
（9） 公司財務部門應根據中華人民共和國的有關管理條例和製度，定期按時向政府有關管理部門報關財務報表、年度資產負債表、損益表等。
（10） 公司經營、18新利网址多少 應接受政府主管部門、工商、海關等機構的監督，並提供方便。
（11） 公司依中華人民共和國的有關條例規定，繳納各項稅金。
（12） 公司的一切外彙事宜，按照《中華人民共和國外彙管理暫行條例》和有關規定辦理，公司應自行解決外彙平衡問題。

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