供應商管理庫存技術管理(doc 71頁)

供應商管理庫存技術管理內容提要：
供應商管理庫存技術實施中，有些事項需要供應商與分銷商事先達成協議。例如，寄存協議中，雙方可以協議確認商品結算方式，方式之一是分銷商將商品銷售出去後結算。此協議之下，分銷商將銷售報告回傳給供應商，供應商繼而進行結算工作，結算並派送發票。除此之外，雙方還可以協議其他結算方法。
對於廣大生產商、供應商、分銷商和零售商來講，EDI已經成為電子商務的基礎技術。伴隨互聯網技術的突飛猛進，一些新技術，如XML近期也浮出水麵。許多人關心現行的電子商務標準（如EDI）技術是否很快將被互聯網所取代。從技術角度，互聯網應用不可能一夜之間取代成熟的EDI技術，技術更新應該是漸進的過程。XML的應用已經開始，並向第二、三層麵的供應商係統擴展。但是，XML技術的廣泛應用還有待於更大範圍技術標準的統一。在VMI實施技術中，最廣泛的應用是EDI技術。通常，製造廠商每天從分銷商或零售商處，獲取商品銷售的EDI信息。廠商利用這些信息和其他可用信息，如銷售預測和促銷計劃，計算並生成計劃補貨單，發給分銷商。分銷商方麵，當收到貨物（或銷售結束）後結算。結算可以在分銷商與廠商之間，通過電子結算方式完成。
傳統物流作業中，庫存累積沉澱是最另人頭痛的。假設供應鏈上各節點充斥存貨，消費者就永遠不會麵臨缺貨。不幸的是，從資金占用和貨損角度，存貨造成了成本壓力，以存貨保證物流通暢是下下策。況且眾多商品存在有效期、保鮮期和促銷的要求（如食品和飲料行業），大量壓庫根本不是辦法。
以VMI為代表的連續補貨技術，其主要目的是將供應鏈整體存貨水平降到最低限度。VMI使供應商和消費者（包括分銷商和零售商）同樣受益，VMI主要的好處在於。

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