某集團競爭管理與操作平台(ppt 50頁)

某集團競爭管理與操作平台目錄：
第一部分：背景及實施目標
第二部分：係統建設具體執行方案
一、中央計劃係統
二、行銷業務係統
二、行銷業務係統
三、後勤服務係統建設

某集團競爭管理與操作平台內容提要：
隨著集團經營品牌的不斷增加，生意的穩步擴大，市場競爭的不斷加劇，經營管理的難度也不斷增加，為保持並提升競爭力，銷售公司果斷再次進行重組，成功地把組織架構和員工素質提升至更高層次，然而，要發揮出新係統的真正實力，一流硬件還需配置一流軟件。因此，係統流程也需要隨之進行全麵升級。
眾所周知，精準客觀的數據信息是所有科學決策的前提基礎。每一個職能部門的每一個崗位的每一個判斷，都必須依靠過硬的數據支持——事前依靠客觀事實來說話，事後還是要依靠客觀事實來驗證成敗。
科學，全麵的信息收集係統，是作出正確判斷，形成決策的前提條件，高效，高質的信息傳送係統，是決策得以及時傳達，準確執行的基礎，準確、客觀的信息反饋係統，是衡量績效，檢驗決策質量的唯一渠道。
公司決策層：迅速掌握公司經營指標進展程度；尋找阻礙進展的障礙所在；通過數據分析給出生意提升建議，營銷計劃組：準確理解我們在競爭中所處的位置，使各項計劃更加合理。
品牌管理組：從消費者角度進行思考，結合競品動向，深入理解公司品牌經營現狀和趨勢；檢測公關促銷執行效果。
渠道管理組：提供準確渠道資訊，掌握各渠道真實情況。
各分公司：為分公司層麵的管理決策提供必要的數據支持。信息組自身：職責更分明，流程更簡潔，數據提供更及時。

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