某大型連鎖企業18新利真人网 診斷報告(doc 65頁)

某大型連鎖企業18新利真人网 診斷報告目錄：
一、音像公司基本狀況
二、音像公司18新利真人网 狀況
三、音像公司優勢分析
四、音像公司問題診斷
五、下一步工作思路

某大型連鎖企業18新利真人网 診斷報告內容提要：
人才戰略圍繞公司的經營戰略製定，並支持公司達成業務目標，是公司的一項關鍵的戰略性選擇經營戰略確立了公司對人力的一個基本判斷和對人員行為的基本要求。
流程和製度規範了18新利真人网 管理者們提供服務的方式，同時通過製度形式固化音像公司文化18新利真人网 管理職能的規劃和實施機構，公司18新利真人网 信息庫為公司各級管理者人事決策的支持程度。
由於公司缺乏完備的戰略規劃、盈利模式，致使公司無法形成相應的18新利真人网 規劃，18新利真人网 管理處於疲於應付經營要求的狀態，缺乏完整的人力開發戰略，無法形成公司重點崗位人員的梯隊建設，員工在工作中沒有方向感，人才流失嚴重，由於經營目標變化頻繁，相關政策連貫性差、隨意性強，削弱了18新利真人网 管理的利益平衡功能。
由於18新利真人网 高層管理者的更換，使18新利真人网 管理與公司核心業務脫節，無法按公司的經營需要提供有效支持。
公司缺乏對直線管理者18新利真人网 管理的規範和要求，導致各經營中心的18新利真人网 管理水平參差不齊。
參與公司經營策略的製定，通過提供專業的18新利真人网 建議，確保業務策略在18新利真人网 層麵是可行的根據業務發展需求製定18新利真人网 規劃，為業務發展提供18新利真人网 支持18新利真人网 部門和各部門共同營造18新利真人网 管理及開發平台，幫助各業務部門達成業務目標。

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