公司治理與戰略管理講義(doc 33頁)

公司治理與戰略管理講義目錄：
第一章 戰略管理導論：戰略與戰略思維
第一節 戰略的含義與特征
第二節 戰略管理的含義、過程及層次
第三節 戰略管理學科的發展
第二章 戰略導航：使命、願景與目標
第一節 企業使命
第二節 企業願景
第三節 企業目標
第三章 外部環境分析：機會、威脅與產業競爭
第一節 宏觀環境分析
第二節 產業與競爭環境分析
第三節 外部環境分析的方法
第四章 內部環境分析：資源、能力與核心競爭力
第一節 內部環境分析的目的和重要性
第二節 企業資源與能力
第三節 企業價值鏈
第四節 企業核心競爭力
第五節 內部環境分析的IFE矩陣分析法
第五章 總體戰略：配置、構造與協調
第一節 戰略類型基本框架
第二節 集中化戰略
第三節 一體化戰略
第四節 多元化戰略
第五節 並購戰略
第六節 國際化戰略
第七節 聯盟戰略
第六章 競爭戰略：價值創造與構築可持續競爭優勢
第一節 競爭優勢和價值創造
第二節 基本競爭戰略分析
第三節 競爭優勢的來源於維持
第四節 可持續競爭優勢的構築
第七章 戰略選擇的方法：戰略匹配與選擇
第一節 影響戰略選擇的因素
第二節 戰略選擇分析框架
第三節 戰略選擇的方法
第四節 戰略評價的方法
第八章 公司治理：委托-代理關係與利益相關者需要
第一節 公司治理概述
第二節 公司治理與戰略管理
第三節 董事會——企業戰略的決策、評估部門
第四節 高管薪酬——戰略執行者的激勵機製
第九章 ……………………………………………………

公司治理與戰略管理講義內容提要:
一、戰略的含義
戰略一詞由來已久，起初來自軍事與外交方麵的範疇，通常被認為是在對抗條件下，克敵製勝的智慧和藝術。戰略一詞在中國起源於兵法，指將帥的智謀，顧名思義就是“戰爭謀略”；在西方，英文中“Strategy”一詞起源於希臘語“Strategos”，其原意是“將軍”，是指將帥本身，後強調指揮軍隊的藝術和科學。
自20世紀60年代以來掀起了戰略研究的熱潮。許多著名學者都發表了自己的高見。
1、 錢德勒；2、安索夫；3、明茲伯格；4、大前研一；5、德魯克；6、吳思華
綜上所述，我們認為，戰略是企業為取得或保持持續的競爭優勢，通過在不斷變化的環境中對經營範圍、核心資源與經營網絡等方麵的界定，通過配置、構造、調整與協調其在市場上的活動來確立創造價值的方式。
二、戰略的特征
1、注重取舍；2、聚焦效能；3、強調重大；4、關注長遠

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