SCM環境下的物流計劃與控製(ppt 130頁)

SCM環境下的物流計劃與控製目錄:
一、 遊戲與案例
二、 物流的概念與分類
三、 傳統的物流計劃與控製方法
四、 供應鏈管理環境下的生產計劃與控製
五、 供應鏈管理環境下的庫存管理

SCM環境下的物流計劃與控製內容提要:
巴裏勒公司案例巴裏勒公司（Barilla SPA）基本情況巴裏勒公司是一家通心麵食生產廠商，其產品還包括麵包和其他食物。巴裏勒公司成立於1875年，經過一百年的發展，到1990年已經成為世界上最大的通心麵製造商，其通心麵占意大利市場份額35%和歐洲市場份額的22%，巴裏勒在意大利各地都遍布其工廠網絡。
巴裏勒公司的物流計劃產生的起因1988年，物流主任瑪吉利開始感到需求波動給公司的製造和銷售係統施加的負擔越來越重，表現在：一方麵，巴裏勒產品的訂單經常每周都有巨大的波動；另一方麵，每周的需求波動如此之大並且如此不可預測，持有足夠的產品成品庫存來滿足分銷商定單的成本是及其高的，這就是“長鞭效應”現象。
具體計劃是：不再根據分銷商內部計劃過程向其運送產品，全麵查看分銷商關於在前一天從其庫存向零售商運送的巴裏勒的產品及每種產品目前的庫存水平等資料，然後檢查所有的數據，根據自己的預測做出庫存補充的決策。最後按照分銷商實際所需的商品數量向其配送產品，不多也不少，以降低分銷商和巴裏勒自身的庫存，減少“長鞭效應”。但是JITD的成功實施關鍵是要改善預測係統和決策係統以及完善信息係統，這樣才可以更好地獲得數據，處理數據，做出決策。

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