某公司生產計劃與物流流程改善初步方案(ppt 30頁)

某計算機通訊公司生產計劃與物流流程改善初步方案目錄：
第一部分 康達信介紹
第二部分 項目目標
第三部分 項目流程
一 現狀診斷
二 流程係統設計
三 流程的描述和表達
四 流程滿意度調查
四 流程滿意度調查
五 流程分析
六 流程重構報告
七 重構意見征詢
八 流程重構報告
九 流程績效報告
十 試運行和輔導
第四部分 管理培訓
第五部分 顧問師介紹
第六部分 谘詢費用

某計算機通訊公司生產計劃與物流流程改善初步方案內容提要：
項目背景與目標
持續改善以建立適合雲海的“多品種，少批量”的物流運作模式
解決物流運作瓶頸問題，完善現有物流運作的流程/方法/表單。
建立監測物流運作流程的過程指標以求做量化的效果確認。
項目運作方式
培訓式的谘詢 “先知而後行” 為了確保實施效果，顧問小組將在谘詢的適當階段提供相應的管理培訓。
互動式的推行顧問組與公司推行組織共同工作，確保項目的適用性和今後的長期穩定運行
項目目標管理設立項目的總目標和階段性目標，規定項目應達到的成果和時間要求

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