外包加工作業管理(ppt 54頁)

外包加工作業管理目錄：
一、 MRP外包單開立作業
二、 人工外包單開立作業
三、 銷售訂單轉開立外包開立
四、 外包查料發放作業
五、 外包領料作業
六、 外包收貨作業
七、 外包檢驗作業
八、 外包結案作業

外包加工作業管理內容提要：
產品結構
定義:一個產品如何從原材料做成完成品.
材料表
某一項目(item)所需之材料可能是任何原材料,半成品,或完成品.所以產品結構是多階的,而材料表則是單階的.但還是存有多階材料表的說法.
外購進來的原材料也有材料表,因為有些外購項目是工廠自行設計的零件,需要提供圖麵,材料表(設計用非管理用).這種情況在ERP中視為采購,而非外包.但該零件的材料為本廠提供則為外包,而非采購.
生產指令
原材料的指令是請購單及訂購單
半成品及完成品的指令是工令單及外包單
工令單用於廠內生廠,外包單則將生產工作延伸至廠外.
外包
APICS辭典將外包定義成:將生產工作送到廠外給另一個製造者代工.
所以外包和製令是非常相似的,隻是前者需要較嚴謹的領料及驗收程序,並牽涉到會計付款的問題.
APICS辭典:一個典型的產品結構顯示原材料轉換成零件,零件組合成次組立品(subassembly),次組立品組合成組立品(assembly)的關係.MRP對所有計劃訂單收料(PORC)的半成品?作出工令或外包發放的建議?視為使用者在材料主檔(item master)中將材料定義為自製或外包而定.

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