采購倉存流程優化管理谘詢報告(ppt 46頁)

采購倉存流程優化管理谘詢報告目錄：
一、製定采購戰略
二、製定采購戰略說明
三、製定采購戰略主要活動描述
四、實施采購戰略流程
五、實施采購戰略說明
六、實施采購戰略主要活動說明
七、新老業務流程的對比
八、製定采購政策流程
九、製定采購政策
十、製定采購政策流程說明
十一、新老業務流程對比
十二、供應商資質管理
十三、管理供應商資質說明
十四、管理供應商資質流程關鍵活動描述
十五、合同和詢價管理(主要物料)
十六、合同及詢價管理(主要物料)流程說明
十七、流程關鍵活動描述
十八、合同及詢價管理（主要物料）新舊對比
十九、合同及詢價管理（非主要物料）
二十、合同及詢價管理（非主要物料）流程說明
二十一、關鍵活動描述
二十二、采購需求的生成和保存
二十三、采購需求產生和采購計劃
二十四、采購需求及采購計劃
二十五、采購物料
二十六、采購物料流程說明
二十七、流程主要活動描述
二十八、采購合同的監控管理
二十九、采購合同的監控管理
三十、流程主要活動描述
三十一、管理代管存貨
三十二、……………………………………………………

采購倉存流程優化管理谘詢報告內容提要：
製定采購戰略主要活動描述
主要活動：
確定長期客戶需求：根據公司中長期的戰略規劃、經營計劃、戰略成本分析和市場預測，確定公司產品的長期市場需求和發展變化的趨勢。
製定物料接收政策：主要製定物料接收的原則和政策，包括：自有或者租用存儲設備、采用第三方供應商、檢驗流程、再加工原則、返回和報廢原則、危險物品的處理、數量差異情況的處理辦法等等。
進行采購預測：確定供應服務和生產、存儲設備的能力，主要包括：數量、質量、成本和其他屬性。這個活動還要將經營預測轉換為對采購和供應的要求，例如對化工原材料和生產設備的需求，對存儲設備的技術要求，對存儲能力的要求等等。
進行供應市場分析：供應市場分析是製定供應戰略的重要步驟，主要基於采購調查的基礎數據。

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