年度計劃管理製度討論稿(ppt 30頁)

年度計劃管理製度討論稿目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、責任
四、生效日期
五、正文
六、計劃管理的基本原則
七、長期計劃
八、年度計劃
九、作業計劃
十、計劃編製的職責分工
十一、銷售綜合部
十二、市場部
十三、技術部
十四、生產計劃部
十五、設備部
十六、采購部
十七、技改部
十八、總經辦
十九、品控部
二十、能源環保部
二十一、……………………………………

年度計劃管理製度討論稿內容提要：
計劃管理的基本原則
1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據。計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
2、統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全麵反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。
3、長期計劃：
編製長期計劃必須遵循的原則
(1)長期計劃（如三年業務計劃）是確定公司未來發展方向和奮鬥目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容必須考慮以下幾個方麵：
企業產品的發展方向；
企業生產的發展規模；
企業技術發展水平，技術改造方向；
企業技術經濟指標將要達到的水平；
企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
職工教育培訓及人力發展計劃；
能源及原材料的節約。
編製公司長期計劃的主要依據
經濟發展的需要；
市場需要；
公司的生產技術條件；
國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
技術改進、引進和改善管理、提高員工技術水平以後所能提供的潛力。

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