某公司課程大綱現場管理(doc 44頁)

某公司課程大綱現場管理目錄：
第一章 現場管理者的工作職責
一、管理的定義
二、企業中的資源及管理的五大功能及現場管理目標
三、現場管理者工作的定義
四、現場管理者的工作職責
五、管理者的一天
六、現場管理者的角色與行為能力
七、新時期的管理挑戰
八、企業人才定義

某公司課程大綱現場管理內容提要：
在職訓練（職中）一專多能培養部屬專長，並能同時適應多項工作，可以在人員請假、離職轉調、升遷等異動狀況下應付自如，不致給工作造成太大影響。
? 升遷訓練（發展）專精提升為提升部屬的專業能力及拓寬其技能、知識領域應多方位鍛練和培養，以利其提升，擔任更重要之職位。
1．利用早會，將實際不良品拿出來“示範”，向員工說明不良原因與對策。
2．將不良品的損失金額化,並公布於現場，向員工說明。
3．按照個別不良品狀況，分別教育。
4．加強作業員工責任心之教育。
5．員工技術性指導及品質觀念灌輸。
6．將良品、不良品分別用實物或照片列出，教育相關人員。
7．將正確與錯誤的動作照片列出，教育員工。
8．標準操作規範之要求、查核。
9．確實傳達各工序品質需要之目標。
10．加強各工序間之自檢、互檢，互相糾正、提醒。
11．新進員工或工作輪調時特別加強該站巡視。
12．將個別不良數予以公布，利用看板，達到警示效果。

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