“5C”時代管理知識規劃(doc 47頁)

“5C”時代管理知識規劃目錄：
第一講 為什麼要學習本課程
第二講 什麼是NLP
第三講 什麼是領導力
第四講 什麼是水性領導力
第五講 第一項修煉
第六講 第二項修煉（上）
第七講 第二項修煉（下）
第八講 第三項和第四項修煉（上）
第九講 第三項和第四項修煉（下）
第十講 第五項修煉
第十一講 第六項修煉
第十二講 第七項和第八項修煉

“5C”時代管理知識規劃內容提要：
經營企業如同爬山，人爬上一座高山也許需要10多天，但從山上掉下來，卻隻須10秒。在快速變化的時代，經過十幾年的努力而形成一定規模的企業，可能會在頃刻之間化為烏有。因此，企業應該具有危機意識。
人們往往感覺不到自己的觀念落後。接受新的觀念並不難，難就難在從舊觀念裏跳出來。世界在不斷地變化，每天都有新的技術問世。隻有通過不斷學習才能與時代保持同步，並修正已經落後的觀念。
李嘉誠先生說：經驗是負債，學習是資產。這說明，在今天這個知識更新換代越來越快的時代，經驗不可能總是牢固可靠的，人需要不斷地學習，隻有學習才是增加個人資產的正確途徑。
國內一些企業還沒有把人力因素提高到一定高度。而實際上，人力因素是降低企業成本的重要方麵。原有的產品成本的下降空間已經非常有限了，而人力資本方麵還有巨大的可發掘空間。
北京心理危機研究幹預中心的報告顯示：中國每年有28.7萬人企業管理，有200萬人企業管理未遂，即平均每一分鍾五十秒就有一個中國人死於企業管理，同時有7個人企業管理未遂。在我國人口的所有死因當中，企業管理排在第五位。其中，15歲到34歲的人群中，企業管理位列所有死因的第一位。63%的企業管理死亡者都曾患有各種精神疾病，但接受過精神科醫生診治的不到10%。

..............................