計劃管理知識程序(doc 7頁)

計劃管理知識程序內容提要：
目的和範圍：計劃是企業管理的重要手段之一，計劃製定和執行過程，可以減少企業的不確定性，提高企業的經營管理水平。通過製定計劃，形成企業明確的經營目標，通過監督計劃執行和計劃調整，實現企業的穩步發展，在實現計劃的過程中，提升企業的經營、應變、協調等能力。本程序適用於企業計劃製定和執行過程中的各種管理活動。
企業發展中心負責彙總公司經營、市場等方麵的信息，聽取相關部門的意見，經集團計劃委員會執行會議討論，向決策層提出建議性的計劃指標，根據決策層確定的計劃指標，對計劃指標進行分解，聽取部門和分支機構的意見和平衡以後，形成執行的計劃。
企業發展中心通過計劃管理工具，監督計劃指標的執行，及時向決策層反饋計劃的執行情況，並對計劃執行的異常情況及時發出預警。采取措施使計劃得到執行，也是計劃管理機構的基本職能。
各部門和各分支機構必須在規定的時間內，向企業發展中心提供關於計劃方麵統計數據、相關信息等計劃管理需要的文件。有責任提供計劃信息的單位，應該保證計劃信息的準確性。各部門和各分支機構應該對分解的計劃指標進行詳細的執行計劃工作準備，並形成部門和分支機構的工作計劃。
企業發展中心牽頭組織公司各部門對影響房地產經營的社會、經濟、政策因素進行調查，並通過公司信息管理平台了解內部經營狀況，在充分掌握上以上各種影響公司經營的情報資料的基礎上對計劃做出建議與預測。
企業發展中心根據各部門提供的公司經營信息、市場行業以及公司中長期計劃與上年度計劃執行情況等信息，進行計劃信息處理，對計劃形成的背景進行評估，為計劃製定提供相關信息。
企業發展中心對各部門和各分支機構提交的工作計劃彙總並進行產銷之間、交付期與工程進度之間及各項主要經濟指標之間的綜合平衡，形成集團年度生產經營計劃和工作計劃，報總經理批準。

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