某公司戰略規劃管理講座(ppt 50頁)

某公司戰略規劃管理目錄：
1. 發展曆程
2. 願景和目標
3. 核心競爭力規劃
4. 業務和業務組合戰略
5. 財務規劃
6. 價值鏈戰略
7. 新產品開發
8. 客戶服務和保障
9. 組織、激勵和18新利真人网 規劃
10. 財務模擬
11. 附件：SBU投資價值分析，SBU董事長致辭

某公司戰略規劃管理內容提要：
戰略規劃的基本出發點
投資要有收益，支持上市公司的業績，特別注重現金流，股權最大化
輕資產結構，受投資融資能力限製，控製關鍵資產，充分利用社會資源配套
所投資產業市場需求長期增長，回報長期穩定，考慮投入產出期和產品生命周期
首先是專業化，精益化，然後是相關多元化
經營國際化：與國外大公司的合作引進技術，占領核心技術和新產品開發的製高點；市場國際化，納入國際采購係統（包括OEM、主機配套、售後市場），錘煉質量和隊伍；采購全球化，特別是輕資產結構下的國內配套和OEM，實現低成本延長後向價值鏈，增加金融服務業務，獲取更多利潤，實現大公司獨有的差異化戰略

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