6大管理知識定律(doc 13頁)
6大管理知識定律(doc 13頁)內容簡介
6大管理知識定律內容提要:
一、 素養 : 藍斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。 提出者:美國管理學家藍斯登。點評:進退有度,才不至進退維穀;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。
盧維斯定理 :謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者:美國心理學家H?盧維斯 點評:如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟。
托利得定理: 測驗一個人的智力是否屬於上乘,隻看腦子裏能否同時容納兩種相反的思想,而無礙於其處世行事。 提出者:法國社會心理學家H?M?托利得 點評:思可相反,得須相成。
二、統禦 :刺蝟理論 :刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖,但保持一定距離,以免互相刺傷。點評:保持親密的重要方法,乃是保持適當的距離。
鰷魚效應 :鰷魚因個體弱小而常常群居,並以強健者為自然首領。將一隻稍強的鰷魚腦後控製行為的部分割除後,此魚便失去自製力,行動也發生紊亂,但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。 提出者:德國動物學家霍斯特 點評:1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事,是他們跟著一位最差勁的領導。
雷鮑夫法則 :在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中: 1、最重要的八個字是:我承認我犯過錯誤 2、最重要的七個字是:你幹了一件好事 3、最重要的六個字是:你的看法如何 4、最重要的五個字是:咱們一起幹 5、最重要的三個字是:謝謝您 6、最重要的兩個字是:咱們 提出者:美國管理學家雷鮑夫 點評:1、最重要的四個字是:不妨試試;2、最重要的一個字是:您 洛伯定理 :對於一個經理人來說,最要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發生了什麼。 提出者:美國管理學家R?洛伯 點評:如果隻想讓下屬聽你的,那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
三、溝通 :斯坦納定理 :在哪裏說得愈少,在哪裏聽到的就愈多。 提出者:美國心理學家S?T?斯坦納 點評:隻有很好聽取別人的,才能更好說出自己的。
費斯諾定理:人兩隻耳朵卻隻有一張嘴巴,這意味著人應該多聽少講。 提出者:英國聯合航空公司總裁兼總經理L?費斯諾 點評:說得過多了,說的就會成為做的障礙。
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一、 素養 : 藍斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。 提出者:美國管理學家藍斯登。點評:進退有度,才不至進退維穀;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。
盧維斯定理 :謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者:美國心理學家H?盧維斯 點評:如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟。
托利得定理: 測驗一個人的智力是否屬於上乘,隻看腦子裏能否同時容納兩種相反的思想,而無礙於其處世行事。 提出者:法國社會心理學家H?M?托利得 點評:思可相反,得須相成。
二、統禦 :刺蝟理論 :刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖,但保持一定距離,以免互相刺傷。點評:保持親密的重要方法,乃是保持適當的距離。
鰷魚效應 :鰷魚因個體弱小而常常群居,並以強健者為自然首領。將一隻稍強的鰷魚腦後控製行為的部分割除後,此魚便失去自製力,行動也發生紊亂,但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。 提出者:德國動物學家霍斯特 點評:1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事,是他們跟著一位最差勁的領導。
雷鮑夫法則 :在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中: 1、最重要的八個字是:我承認我犯過錯誤 2、最重要的七個字是:你幹了一件好事 3、最重要的六個字是:你的看法如何 4、最重要的五個字是:咱們一起幹 5、最重要的三個字是:謝謝您 6、最重要的兩個字是:咱們 提出者:美國管理學家雷鮑夫 點評:1、最重要的四個字是:不妨試試;2、最重要的一個字是:您 洛伯定理 :對於一個經理人來說,最要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發生了什麼。 提出者:美國管理學家R?洛伯 點評:如果隻想讓下屬聽你的,那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
三、溝通 :斯坦納定理 :在哪裏說得愈少,在哪裏聽到的就愈多。 提出者:美國心理學家S?T?斯坦納 點評:隻有很好聽取別人的,才能更好說出自己的。
費斯諾定理:人兩隻耳朵卻隻有一張嘴巴,這意味著人應該多聽少講。 提出者:英國聯合航空公司總裁兼總經理L?費斯諾 點評:說得過多了,說的就會成為做的障礙。
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