設計管理程序規劃(doc 13頁)

設計管理程序規劃內容提要：
總則在設計過程管理中，設計研發部根據公司的策劃案開展委托限額設計工作，有關設計技術、建築效果和產成品的最終交付狀態說明方麵，由設計研發部負責把控，其他部門的意見起參考作用，以設計研發部的意見為主；有關建造成本控製方麵，由審計核算部負責統籌把控，有關部門配合；設計的經濟性評價以及設計與策劃和計劃的一致性審查和評價等方麵，由項目策劃中心負責統籌把控，相關部門參與。當上述幾個方麵的意見發生衝突時，如果沒有突破成本控製指標，則堅持設計研發部的意見；如突破成本控製指標，各責任部門必須將意見充分披露，設計研發部負責彙總後向總經理彙報，由總經理根進行決策。
總經理在設計過程中負責根據各部門提供的信息和意見批準設計合同、批準產成品的最終交付狀態說明文件、批準經過部門論證的突破原策劃的建造成本控製限額的修正案等、批準根據《問責製度》的關於設計問題的問責意見的執行。
企業發展中心負責向設計研發部下達開始委托設計的指令，明確開始委托設計的時間，項目策劃中心負責向設計研發部提供開始委托設計所需的資料，對整個設計過程進行跟蹤，在擴初設計之後組織有關部門開展經濟評價，對與策劃案不符的設計提出異議，法律事務中心負責審查合同的合法性，負責根據項目策劃案開展後續的委托設計工作，編寫不同階段的設計任務書、邀請設計單位參與招投標、負責製定設計合同；負責產品設計在方案、擴初、施工圖階段的進度跟蹤和設計質量的控。
負責在擴初階段對產成品的最終交付狀態作詳細的說明，在召集總經室、審計部、經營部、物業公司等相關部門進行論證的基礎上，設計研發部負責初步確定產成品的最終交付狀態的說明文件，並提交總經理批準，然後提交設計單位。待設計成果出來後，由設計研發部負責組織審查，並將有關產成品的交付標準信息傳遞給經營部用於推廣，並作為今後物業公司接收物業的依據之一。

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