某公司管理知識評審(doc 5頁)

某公司管理知識評審內容提要：
4.職責:
4.1總經理負責批準管理評審計劃及管理評審報告。
4.2副總經理負責審核管理評審計劃和組織實施管理評審,以及審核管理評審報告。
4.3管理者副代表負責編製管理評審計劃和管理評審報告。
4.4各部門主任負責配合評審活動執行,為評審提供真實可靠的資料和數據,並負責對評審中提出需加修正的地方采取糾正措施,組織質量改進和落實。
5.工作程序:
5.1評審計劃
5.1.1質量體係正式運轉的第一、二年,每年上半年及下半年相隔不超過半年進行兩次定期管理評審。
5.1.2質量體係正式運轉的第三年起,每年年底安排一次管理評審。
5.1.3在要求的時間內,根據公司工作安排和其它出席評審人員的情況,副總經理決定評審的具體日期。
5.1.4根據質量體係組織機構、質量方針、服務項目等重大變動,由副總經理提出進行不定期管理評審。
5.1.5每次評審活動管理者副代表製定詳細的《管理評審計劃》,提交副總經理審核,經總經理批準後,由管理者副代表通知有關部門主任及相關人員。
5.2評審會議:
5.2.1副總經理組織召開管理評審會議。出席會議人員包括管理者副代表、綜合辦公室主任、經營管理部主任、工程維修部主任、財務部主任、保安服務部主任和其它有關人員。
5.2.2因特殊情況不能出席會議的部門主任,應指定一名熟悉本部門工作的代表參加,但同時不出席的部門主任不應超過兩人,缺席部門主任應收到一份關於評審活動紀要,並提出評審意見的書麵形式呈報管理者代表。

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