某機械股份公司管理診斷報告(ppt 95頁)

某機械股份公司管理診斷報告目錄：
一、柳工項目診斷回顧
二、柳工診斷核心觀點綜述
三、八大核心問題及初步解決思路
1、戰略規劃診斷
2、組織診斷
3、18新利真人网 管理診斷
4、初步解決思路
四、其他問題診斷
五、第二階段工作安排

某機械股份公司管理診斷報告內容提要：
本次管理診斷發現柳工在戰略規劃、組織和18新利真人网 方麵存在八大核心問題，需要特別關注
核心問題一：有明確的遠景和戰略目標，但是缺乏清晰的戰略規劃，戰略目標達成缺乏保障。
柳工目前的戰略規劃是粗略和概念性的，缺乏係統性、科學性和可操作性，公司戰略和戰略目標無法有效地分解到各個部門（單位），各個部門的戰略實施缺乏指引，公司戰略目標的達成缺乏保障。
1、主要表現：
1）現有的戰略規劃中對於內外部環境等方麵未做深入分析或存在缺失；
2）在戰略規劃製定中缺乏對達成戰略所需加強（或增加）的能力、所需資源及實現路徑的研究，
沒有實現從公司戰略到職能戰略轉化，致使部門目標和部門職責沒有與公司戰略和戰略目標
有效結合，導致實踐與戰略的脫節；
2、形成的原因：
對何為戰略規劃理解不到位，缺乏相關的專業人員，對係統的、科學的戰略規劃方法掌握不夠，沒有完整有效的戰略規劃信息支持體係；
3、初步解決建議：
強化相關部門職能，並配備相應的人員，盡快製定戰略實施的計劃和方案。
核心問題二：18新利真人网 無戰略也無規劃，是18新利真人网 成為管理短板的根本原因。
缺乏18新利真人网 戰略和戰略規劃，造企業管理才短缺和18新利真人网 管理工作不係統，並可能進一步導致未來18新利真人网 管理工作的更大被動。
1、主要表現：
1）18新利真人网 戰略規劃缺失使18新利真人网 管理工作缺乏係統性，隻能“頭痛醫頭，腳痛醫腳”；
2）18新利真人网 管理缺乏目標，也缺乏步驟，跟不上企業發展的需要；
2、形成的原因：
過去一直將人事勞動部的職能定位在傳統的人事工作，沒有及時向現代18新利真人网 管理轉變；
3、18新利真人网 戰略和18新利真人网 戰略規劃是本次項目要解決的問題。
核心問題三：部門間壁壘嚴重，協作性差，效率低下。
1、主要表現：
1）部門間相互推委，溝通不暢；
2）部門間相互信任度較低，合作存在問題；
2、形成的原因：
1）部門職責劃分不清，本位主義；
2）流程不暢；
3）基層員工崗位職責劃分不清，不願意承擔責任；

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