建立高執行力的營銷團隊(ppt 142頁)

建立高執行力的營銷團隊目錄：
一、企業營運現實
二、競爭大未來
三、掌握六大變化力量
四、基業長青企業生存法則
五、從優秀到卓越再到基業長青
六、海爾的理念
七、企業界最忽略的重要議題
八、執行為何不受重視
九、執行的重要性
十、執行力
十一、執行的意義
十二、…………………………………

建立高執行力的營銷團隊內容提要：
執行為何不受重視因為「執行」這個名詞，聽起來平淡無奇。難道偉大的執行長或諾貝爾得主是透過執行而獲得光榮的成就嗎?一般人以為，人光靠聰明才智就可以有很好的成就，這種想法其實隻對了一半。諾貝爾獎得主的成功，是由於他們能精確地執行某項證明的所有細節，並讓他人可重作、驗證或應用此項證明。執行的重要性每當公司未能達成預訂目標，最常見的解釋就是執行長的策略出了差錯。然而，策略失敗的原因大都是因為執行不力，而不在於策略本身。雖然COMPAQ的員工數與規模超出DELL甚多，但DELL多年前的市值就已超前，關鍵就在於執行力。承諾與成果之間的鴻溝清楚可見，但是，有一道鴻溝卻無人察覺，那就是「公司領導人所期望達成的目標」與「組織達成目標能力」之間的落差。少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。如果不知道如何執行，領導人的努力注定會事倍功半。未衡量組織的執行力，就不可能規劃出象樣的策略。

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