團隊的概念與特征(ppt 88頁)

高效團隊建設培訓目錄：
一、團隊的概念與特征
二、高效團隊的創建
三、高效團隊的管理

高效團隊建設培訓內容提要：
九種團隊成員的角色
創造者-革新者 這種人富有想象力，善於提出新觀點或新概念，他們獨立性較強，喜歡自己安排工作時間，按自己的方式、節奏進行工作。
探索者-倡導者 此類人樂意接受、支持新觀念。在創造者-革新者提出新創意之後，他們擅長利用這些新創意，並找到資源支持它。他們的弱點是不一定有耐心和控製能力來使他人追隨新創意。
評價者-開發者 他們有很高的分析技能。善於分析評估幾種不同方案的優劣。
推動者-組織者 他們擅長製定操作程序，以使新創意成為現實。他們會設定目標，製定計劃，組織人力，建立製度，以保證按時完成任務。
總結者-生產者 與推動者-組織者相似，他們也關心活動成果。但他們的著眼點在於：必須按時完成任務，保證所有的承諾能兌現。
控製者-核查者 這種人最關心的是規章製度的建立和貫徹執行。他們善於檢查細節，並保證避免出現差錯。
支持者-維護者 這種人對做事的方式有很高的要求。他們在支持團隊內部成員的同時會保護團隊不受外來者的侵害。他們對團隊而言非常重要，因為他們能夠增強團隊的穩定性。
彙報者-建議者 他們是很好的聽眾，而且不願把自己的觀點強加於人。他們願意在作出決策之前得到更多的信息。因此，他們在鼓勵團隊作決策之前充分收集信息，而不是匆忙決策方麵，起著重要作用。
聯絡者 最後一種角色與其他角色有重疊，上述角色中的任何一種都可以扮演這種角色。聯絡者傾向於了解所有人的看法，他們是協調者。他們盡力在所有團隊成員之間建立起合作關係。他們認識到，其他成員可以為提高團隊績效作出各自的貢獻，盡管可能存在差異，他們會努力把人和活動整合在一起。

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