某公司基建管理知識方案(doc 6頁)

某公司基建管理知識方案目錄：
第一章 目的及適用範圍
第二章 定義
第三章 原則
第四章 部門職責和權限
第五章 工作流程

某公司基建管理知識方案內容提要：
10.正常情況下，一個基建項目需在年初的年度預算中得到批準，實施前獲得立項通過後，方可交由綜合事業部開始實施。計劃外的基建項目，可以直接進入立項審批流程。
11.基建預算審批流程
11.1燕郊地區
11.1.1事業部提交年度基建計劃，到總部行政管理部進行初審通過後，提交計劃資金部進行審批，通過後，事業部基建計劃獲得批準
11.1.2行政管理部提交機關年度基建計劃，到計劃資金部進行審批，通過後，機關的基建計劃獲得批準
11.2非燕郊地區
11.2.1分公司提交年度基建計劃，到總部行政管理部進行初審通過後，提交總部計劃資金部進行審批，通過後，分公司基建計劃獲得批準
11.2.2事業部提交年度基建計劃，到分公司行政管理部進行初審通過後，提交計劃資金部進行審批，通過後，事業部基建計劃獲得批準
11.2.3事業部基地的年度基建計劃，得到事業部的批準後，送屬地分公司行政管理部進行初審，通過後方可彙總到事業部的年度基建計劃
12.基建立項審批流程
12.1需要立項的單位填寫《某油田服務有限公司項目立項審批表》，報總部行政管理部
12.2通過後，報計劃資金部進行預算審核
12.3通過後，報分管領導進行審批
12.4如果預算超過100萬人民幣，還需報公司總經理批準
13.基建項目的實施流程
13.1燕郊地區
13.1.1需求單位將批準後的《某油田服務有限公司項目立項審批表》送交綜合事業部
13.1.2綜合事業部負責招標或供應商提名
13.1.3綜合事業部負責組織行政管理部、物資裝備部進行評標，確定基建項目施工單位、施工價格、工期等合同內容
13.1.4物資裝備部簽署合同
13.1.5綜合事業部負責組織施工，並監督
13.1.6工程結束後，綜合事業部負責組織行政管理部、物資裝備部、需求單位進行驗收
13.1.7驗收不合格，綜合事業部負責監督施工單位進行整改；驗收合格，綜合事業部在驗收報告上簽字，交付需求單位使用
13.2 非燕郊地區
13.2.1需求單位將批準後的《某油田服務有限公司項目立項審批表》送交綜合事業部屬地分部。綜合事業部在屬地沒有分部的地區，由分公司代為執行
13.2.2綜合事業部分部負責招標或供應商提名
13.2.3綜合事業部分部負責組織分公司行政管理部進行評標，確定基建項目施工單位、施工價格、工期等合同內容
13.2.4分公司簽署合同
13.2.5綜合事業部分部負責組織施工，並監督
13.2.6工程結束後，綜合事業部分部負責組織分公司行政管理部門、需求單位進行驗收
13.2.7驗收不合格，綜合事業部分部負責監督施工單位進行整改；驗收合格，綜合事業部分部在驗收報告上簽字，交付需求單位使用。

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