管理學基礎自測題（三）(doc 7頁)

管理學基礎自測題（三）內容提要：
一．單項選擇
1．提出組織的定義是“兩人以上有意識地協調和活動的合作係統”的人是社會係統學派的代表人物（ ）。
A、韋伯 B、巴納德 C、厄威克 D、古利克
2．企業組織結構的本質是（ ）。
A、職工的分工合作關係 B、實現企業目標
C、職工的權責利關係 D、一項管理職能
3．組織結構設計的出發點和依據是（ ）。
A、權責利關係 B、一項管理職能
C、分工合作關係 D、實現企業目標
4．企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體係就是（ ）。
A、結構等級 B、非正式組織
C、企業結構 D、正式組織
5．采取多種經營，向幾個領域擴張的發展戰略，這樣的企業多采用（ ）的模式。
A、集權 B、授權 C、均權 D、分權
6．社會係統學派的代表巴納德提出了構成組織的基本要素，它們包括：（ ）。
A、共同的目標，相互的協調，信息的交流
B、共同的目標，合作的意願，信息的交流
C、共同的目標，合作的意願，情感的溝通
D、相互的協調，合作的意願，情感的溝通
二．判斷正誤
1．組織作為人的集合，就是簡單的個人的加總。
2．電影院的觀眾是擁有特定的共同目標的群體，所以，他們是一個組織。
3．組織的動態的管理學含義是指組織結構，即反映人、職位、任務以及它們之間的特定關係的網絡。
4．企業組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團體被稱作協作組織。
5．管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協調工作越難做。
6．企業在確定其上下級權力劃分時，應考慮的因素之一是企業產品種類的多少，專業化生產企業，比如汽車製造等，由於規模較大，一般應采用分權模式。
一．單項選擇
1．當企業外部環境比較穩定，預測可信度較高， 部門之間的協作關係可以較多地運用規範的手段來實現，權力分配可以體現（ ）的特點。
A、集權 B、分權 C、均權 D、授權
2．若企業高層管理人員能力較強，則適於采用（ ）。
A、均權管理 B、分權管理 C、集權管理 D、不確定
3．大批量生產的企業生產專業化程度較高，產品品種少，主要是進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，一般適於采用（ ）組織形式。
A、集權式 B、分權式 C、均權式 D、不確定
4．各種標準化製度，例會製度，現場辦公等屬於（ ）。
A、人際關係協調方式 B、結構協調方式
C、製度協調方式 D、相互調整方式
5．針對組織結構存在的某些缺陷，通過設立臨時性或長久性的協調人員或協調組織實現協調，這種協調方式屬於（ ）。
A、人際關係協調方式 B、結構協調方式
C、製度協調方式 D、相互調整方式
6．組織結構設計的主體階段是（ ）。
A、因素分析 B、職能分解與設計
C、組織結構的框架設計 D、運行保障設計
7．（ ）即M型結構。
A．直線職能製組織結構 B、控股型組織結構
C、事業部製組織結構 D、矩陣製組織結構
8．根據決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重要，影響麵較大，則表明該組織的權力劃分特征是（ ）。
A、分權程度較高 B、集權程度較高
C、集權分權程度相當 D、不確定
9．（ ）組織結構最早是由美國通用電氣公司發展起來的，由鐵路公司發展的高層管理方法和家族式企業發展的中層管理方法綜合而成的。
A、M型 B、U型 C、H型 D、矩陣製
10．管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。一般認為，高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適。
A、4人以下 B、4～8 C、8～10 D、10～15
二．判斷正誤
1．當外部環境處於劇烈變化狀態時，企業可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權程度的提高，發揮員工的潛力，減少外部環境對企業造成的不利影響。
2．企業人員素質普遍較高，對領導意圖能很好領會，則適合采取集權管理。
3．小批量生產的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計和生產，對企業人員技術水平要求較高，技術權力要求分散，適於采用分權式組織形式
4．組織結構的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線製和事業部製。
5．職能製組織結構是“經營管理理論之父”法約爾首先提出來的。
6．管理層次的增加必將導致管理人員數量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應盡量減少管理層次。
7．大批量生產的企業生產專業化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，適於采用分權式組織形式。
8．究竟采取扁平型或是高層型組織結構，主要取決於組織規模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規模與管理層次成正比。規模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。
9．影響組織集權與分權程度的因素很多。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠其內部積累由小到大逐級發展起來的，則分權程度較高。
10．組織規模的大小，也是影響集權與分權的因素之一。規模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權程度就應高些；相反亦然。

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