管理學基礎第一篇自測練習（概論）(doc 5頁)

管理學基礎第一篇自測練習（概論）內容提要：
　一．單項選擇
1．管理者的首要職能是( )。
A．計劃 B．控製 C．協調 D．指揮
2．在管理的各項職能中,最具有規範性、技術性的職能是（ ）。
A．計劃 B．組織 C．領導 D．控製
3．八十年代，日本企業管理模式一度引起各國企業的關注和借鑒。然而，東南亞金融風暴的出現，反映了日本經濟脆弱的一麵。此時，許多人又下結論，日本企業管理模式已經過時，美國企業管理模式更加有效。對於這種情況，你讚同以下那種說法？( )
A．對管理模式的評價必須隨世界經濟的發展而變
B．每種管理模式都有其自身的環境適應性與局限性
C．美國的管理模式長期以來都比日本的更優秀
D．日本的管理模式不適應知識經濟時代的需要
4．企業管理的重點在經營，而經營的核心在（ ）。
A．計劃 B．決策 C．組織 D．協調
5．人們常說“管理是一門藝術”強調的是（ ）。
A．管理的實踐性 B．管理的複雜性
C．管理的科學性 D．管理的變動性
6．針對預期目標，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案並付諸實施，這就是管理的（ ）職能。
A、領導 B、決策 C、計劃 D．組織
7．協調就是正確處理組織內外各種關係，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，促進（ ）的實現。
A、管理目標 B、組織決策 C、管理決策 D．組織目標
8．組織是管理的基本職能之一，它是由（ ）三個基本要素構成。
A、目標、原則和結構 B、目標、部門和效率
C、目標、部門和關係 D．目標、部門和人員
二、判斷正誤
1．管理是隨著人類社會的發展而產生的，在原始社會是不存在管理的。
2．管理的目的在於“有效地”做出決策,提高組織活動的成效。
3．事先對未來行為所作的安排就是預測,它是人們有意識的活動。
4．經濟環境對組織的生產經營活動有著直接關係，是組織行為的出發點和歸宿。
5．組織與外部環境間的關係表現為兩個方麵：一是社會環境對組織的作用；二是組織對外部環境的適應性。
6．組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關係。
7．獎勵是人的需要和動機得到強化的心理狀態，其作用在於激發和調動人的積極性。
8．管理者是管理活動的主體，所以管理者的出生背景、人際關係是管理學研究的重要課題。
　一．單項選擇
1．西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究專業化和勞動分工的經學家。
A．亞當?斯密 B．查爾斯?巴比奇
C．泰羅 D．大衛?李嘉圖
2．19世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（ ）就是其中之一。
A、科學管理理論 B、一般管理理論
C、行政管理理論 D．行政組織理論
3．泰羅的管理理論對以後管理理論的發展產生了深遠影響，他的代表作是（ ）。
A．《社會組織與經濟組織理論》 B．《工業管理和一般管理》
C．《科學管理理論》 D．管理的要素
4．理想的行政組織體係理論，是由馬克斯?韋伯提出來的。其中“理想的”是指現代社會（ ）組織形式。
A、最有效和合理的 B、最符合需要的
C、最經濟和合理的 D．最先進科學的
5．梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環境、社會心理因素的影響。由此創立了（ ）學說。
A．行為科學 B．人文關係
C．社會關係 D．人際關係
6．管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源於（ ）。
A．科研部門 B．軍隊 C．學校 D．企業
7．企業戰略管理的內容包括從闡明企業戰略的任務、目標、方針到戰略實施的全過程，一般由（ ）等所組成。
A．戰略目標、戰略方針和戰略實施
B．戰略製定、戰略實施和戰略評價及控製
C．戰略製定、戰略實施和戰略控製
D．戰略目標、戰略實施和戰略評價及控製
8．日本經濟之所以能在“戰後”一片廢墟上迅速發展起來，起主導和關鍵作用的是（ ）。
A．培養並充分利用了自己獨特的企業文化
B．資本主義社會製度
C．充分利用企業戰略管理
D．進行了企業流程再造
9．（ ）引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行修煉成為管理理論與實踐的熱點。
A．邁克爾?海默的《企業再造工程》
B．孔茨的《管理學》
C．德魯克的《管理的實踐》
D．彼得?聖吉的《第五項修煉—學習型組織與實務》
10．關於企業文化的精神層、製度層和物質層的關係，正確的描述是（ ）。
A．物質層規範和製約著精神層和製度層
B．製度層是企業文化的外在表現
C．精神層是物質層和製度層的思想內涵，是企業文化的核心和靈魂
D．製度層是物質層和精神層的載體
二、判斷正誤
1．泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。
2．權變理論認為，組織和組織成員的行為是複雜的，不斷變化的，這是一種固有的性質。
3．從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較係統的管理理論。比如，在美國表現為泰羅創建的科學管理理論，在法國表現為法約爾的行政管理理論。
4．法約爾是西方古典管理理論在法國的傑出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大的影響，被譽為“一般管理理論之父”。
5．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發生相互之間的聯係，產生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。
6．企業作風是企業文化的後向層，是呈觀念形態的價值觀、信仰及行為準則。它體現在企業經營哲學、宗旨、方針、目標等方麵。
7．1993年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結了世界成功企業的經驗，闡明了生產流程、組織流程在企業競爭中的作用，提出了應變市場變化的新方法----企業流程改造。
8．企業戰略管理過程一般由戰略製定、戰略實施和戰略評價及控製等環節組成。
9．企業戰略管理的目的是增強企業競爭力，從業務流程上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。
10．西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。並將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。

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