某旅行社戰略困境研究報告(ppt 34頁)

某旅行社戰略困境研究報告目錄：
第一部分 項目背景
一、某旅行社概況
二、旅遊行業概況
三、旅行社現狀
四、某旅行社問題
第二部分 某旅行社麵向未來的戰略困境
一、戰略困境
二、戰略缺少主業價值鏈的支撐
三、營銷缺少信息化的網絡渠道
四、組織缺少市場化的業務協同
五、管理缺少專業化的分工體係
六、產品缺少標準化的研發設計
七、服務缺少特色化的需求引導

某旅行社戰略困境研究報告內容提要：
某旅行社是我國骨幹旅行社之一，隸屬於共青團中央，某年青旅總社作為主發起人，通過募集方式設立青旅控股，成為國內旅行社在A股上市的首家公司，逐步從原來單一進行旅遊生產經營的國有獨資企業轉變成為一家融生產經營、資產經營、資本運營與一體的跨行業、跨地區的社會公眾公司。
某旅行社主要經營入境旅遊、國內旅遊、中國公民自費出國旅遊業務以及相關服務。除北京母公司外，某旅行社還擁有江蘇青旅、浙江青旅、廣州青旅、廣西青旅、香港青旅、新疆青旅等多家子公司，並注冊成立蘇州太湖旅遊景區，加大旅遊配套資源的開發 。
在“旅遊主業、高科技次主業”的雙朝陽發展戰略指導下，某旅行社積極涉足高新產品的開發、生產和銷售，先後投資尚洋電子、創格科技等高科技公司。

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