關鍵時刻怎能感冒(doc 16頁)

關鍵時刻怎能感冒內容提要：
生活當中很多事都可以對付，但廣告不能對付。哪怕是趕一件非常急的活，哪怕是在不可能的時間裏完成，你也必須拿出好活。在廣告播出後，沒有人知道你是在多麼非常的條件下完成的，觀眾在看廣告片時分不清哪支花時間長哪支花時間短，他隻會反應好還是不好。甚至企業也會忘記，他給了你多麼少的時間讓你去創造奇跡。所以此時就考驗廣告人的爆發力強不強了。
下午趕到公司，海王藥業的蔡總已在公司等候，大家一起討論，定下《生日篇》和《中獎篇》兩支創意。當晚，製作人員開會討論，分頭準備。老蔡則帶著創意分鏡稿準備第二天去藥監局審批。夜裏，我又親自和高錦民溝通創意，他再向遠在澳大利亞的海王張思民總裁彙報，一切都在分秒必爭地進行。
僅僅5天的時間，完成了兩支廣告片的創意與製作，按照常理不可能的事居然被我們給幹成了，其實是有很多基礎的。品牌戰略的規劃，產品定位以及策略性的訴求，早在海王品牌診斷與規劃、海王銀得菲的市場調研等工作中就已完成。
說到海王銀得菲，就不能不說說感冒。說到感冒，葉茂中自認最有發言權了--因為葉茂中這廝幾乎一年到頭感冒不斷。但即便如此，我們還是進行了全麵周詳的感冒藥市場調研，畢竟一個葉茂中不能代表所有得過感冒或是有可能得感冒的同誌。
感冒藥真的是一個很大的市場，因為感冒病菌的變異性極強，所以至今未能有效地防疫，所以感冒藥就會一直地有需求。但感冒藥也真的是一個競爭很激烈的市場，因為蛋糕大了，想吃的人也就多，誰能吃到多少，就看誰的本領有多大，能力有多強。PPA事件之後，康泰克等一批感冒藥巨頭退市。大機會，大懸念，大競爭，一切的可能性都存在。
市場調研報告告訴我們：85%的人一年感冒一次。也許是因為感冒過於普及，也許是生活中還有更多更重要的事等著關心，感冒並沒有被嚴肅對待，尤其在中國，感冒了照樣上班，照樣出差，很少有人因為普通小感冒而請假的，除非是臥床不起的流行性感冒，說穿了。在國內感冒根本不被大家夥當作真正疾病看待。
一旦感冒了怎麼辦呢？有兩種態度：吃藥，或者不吃藥。主張吃藥的就要見效快。如果不在乎快慢，就等上一星期讓感冒自然消失唄，吃藥幹嗎？主張不吃藥者，認為感冒是芝麻小事，熬熬就過去了。

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