某工程造價管理知識程序(doc 12頁)

某工程造價管理知識程序內容提要：
造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控製目標分析意見；在設計階段提供委托設計的經濟指標限製以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限製指標範圍內，如超出限製，負責向設計研發部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議；在理想狀態下，負責在施工合同簽署前完成造價預算。
造價管理部負責提供售樓麵積，審核工程合同中工程造價篇章和工程進度 款、預結算，確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率；負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控製是否在控製指標範圍內，如有超出，及時提出預警。
根據總經理的指令；造價管理部收到設計研發部提供的新開發項目各項技術指標概況，配合總經室編製建築安裝工程投資成本估算。
根據設計研發部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統一標識及功能等資料，造價管理部即於15天內提供售樓建築麵積。
高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成後，造價管理部通知監理單位組織由造價管理部、項目經理部、施工單位、監理單位共同測定現場施工用量，分析出綜合施工單價由造價管理部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價，轉送財務計統部複核。
項目經理部收到監理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見後,辦好簽收手續,送造價管理部，造價管理部通知監理單位組織由造價管理部、項目經理部、施工單位、監理單位共同測定現場施工用量，由造價管理部組織與施工單位商談、確認損耗率，轉送財務計統部複核；財務計統部將複核意見反饋造價管理部。

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