寧波某外貿企業管理模式診斷報告(ppt 212頁)

寧波某外貿企業管理模式診斷報告目錄：
一、項目小結
二、戰略分析
三、組織結構分析
四、營銷管理分析
五、采購管理分析
六、運作管理分析
七、18新利网址多少 分析
八、18新利真人网 管理分析
九、企業文化分析
十、下階段計劃

寧波某外貿企業管理模式診斷報告內容提要：
戰略分析
寧波某公司在外貿行業的競爭環境下，進行了戰略調整，並取得了一定的成效，也遇到一定的困難。
寧波某公司在戰略調整中，缺乏明確的戰略規劃，導致對戰略方向的不明確。在不明確的戰略指導下，寧波某公司的戰略實施效果不明顯，並導致管理中的問題。
組織結構分析
寧波某公司的組織結構以業務單元為核心設置和管理，呈現多元小作坊式特點，未發揮企業組織資源的規模效應。
職能部門職能弱化，公司整體的管理職能未能充分發揮，部門職責劃分不明確。
層級中日常管理授權不足，而業務權限實際失控。
橫向部門的協作以程序為導向，而非以責任為導向

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