VMI的理念與應用管理知識(doc 15頁)

VMI的理念與應用管理知識內容提要：
另有統計資料表明，在供應鏈的增值過程中，隻有10%的活動時間是產生增值的，其它90%的時間都是浪費的，造成這些問題的一個重要原因是落後的分銷與庫存管理方法。傳統上，由於供應鏈各個環節都是各自管理自己的庫存，都有自己的庫存控製目標和相應的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨占庫存信息，因此不可避免地產生了需求信息的扭曲和時滯，使供應商無法快速準確地滿足用戶的需求。
在供應鏈管理環境下，供應鏈各個環節的活動都應該是同步進行的，而傳統的庫存和分銷管理思想顯然無法滿足這一要求。近幾年來，在國外，出現了一種新的供應鏈庫存管理方法——VMI，它打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，適應了市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。
VMI---Vendor Managed Inventory的縮寫，可譯為“供應商管理的庫存”。具體來說，VMI是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，並不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。 VMI的理念與RMI(Retailer anaged Inventory，可理解為零售商自己管理庫存)的傳統庫存管理模式完全相反。作為一種全新的庫存管理思想，VMI在分銷鏈中的作用尤為重要，正受到越來越多的人的重視。
20世紀80年代以來，全球性市場競爭日趨激烈，企業為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業對市場需求的響應速度。供應鏈管理強調企業的核心競爭力，強調企業間建立長期合作夥伴關係，在信息和知識共享、合作關係充分發展的基礎上，供應鏈夥伴將尋求更深層次的整合。他們開始交換某些決策權、工作職責和資源，以加強協作，共同努力開拓市場。供應鏈上的某一個夥伴可能處於更適合的位置來執行某個通常由另一個夥伴擁有的決策權。如果把這個決策權從這個合作夥伴轉給另一個更適合的合作夥伴，那麼整個供應鏈的效率將得到改善。

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