TCL集團管理調研知識報告(doc 49頁)

TCL集團管理調研知識報告內容提要：
首先，實施品牌戰略，強化市場拓展。TCL品牌已經有較高的知名度和一定的美譽度。隨著集團的重組，集團公司將統一品牌推廣及企業形象策劃，以形成更好的整體效果和規模效應。集團公司對TCL品牌將統籌管理，統一企業的CI設計，對新聞報導和產品廣告將統一規範、協調策劃，以更好地樹立TCL的企業形象，有效地使用TCL的名牌資源，加快通訊及家電產品係列化的形成，並帶動的電工產品、節能電器、信息產品等相關業務的發展。
其次，著手開拓國際市場，實施國際化經營戰略。進一步擴充TCL電子(香港)有限公司，組織建立國際銷售網絡，在適當時機將考慮在海外設自己的生產基地。向海外市場拓展，參與國際經濟競爭是TCL的戰略目標。要充分發揮自身的優勢，通過海外市場的銷售，使企業形成更大的經營規模。
以市場為導向，時刻把握市場需求的脈搏，這是TCL生存和發展的基本點。根據市場競爭的需要和企業發展的目標，必須適當調整企業的管理結構和經營機製。這方麵主要是新利体育取现 網絡管理結構和經營機製的改組和改造（在第四部分介紹），也包括其他部門、單位的改造。尤其是三個專業集團合並後，機構規模的增大使得更部門之間的協調尤其重要，為此，必須一方麵提倡規範化管理，另一方麵建立高效的管理結構。
為了建立一套自我激勵、自我發展、自我約束的企業經營機製，TCL從1996年下半年開始逐步對下屬子公司進行改造試點，主要包括三方麵：
（1）部分企業進行經營者和員工參股改造的試點；
（2）集團內部實行資產優化重組，撤並掉一些效益不佳的企業；
（3）主導大型企業的國內和海外上市。
通過一係列改製要達到五個目的：
（1）通過資產經營手段，加快企業的發展速度，擴大經營規模；
（2）將集團公司的非主導企業用控股形式進行適度分離，以集精力、人力、財力來發展主導企業；
（3）理順產權關係，使所有權與經營權適度分離；
（4）建立起符合社會化大生產和市場經濟要求的企業法人製度、有限責任製度和科學的內部管理製度，使下屬企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場經濟主體；
（5）通過責任和權力、風險和利益的結合，進一步激發經營者和全體員工的積極性。從而在企業內部注入一種新的活力，形成一種新的機製以進一步加快企業發展，以先人一步，來獲取其中的風險利益。
TCL的企業文化應建立以中國優秀的傳統思想文化為基礎，同時吸收西方現代科學管理的觀念來規範、組織、運行企業，建立起適應市場競爭的企業製度，也就是在企業要培育起一種既有競爭性，又強調員工對企業責任感、歸屬感、團隊精神的企業文化。這正是TCL反複強調的“合金”文化。
人才培養上繼續實施“內外並舉”的戰略，舉辦各種形式的培訓班。做好人才的引進工作，下大功夫、花大力氣引進一批高素質、高品德的人才。企業管理從根本上說就是要尋求調動人的積極性和創造性的最佳途徑，來更好地發揮公司整體資源的運作。

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