山東省某紡織集團初步診斷報告與建議(ppt 71頁)

山東省某紡織集團初步診斷報告與建議目錄：
一 初步診斷工作回顧
二 診斷結果及原因分析
1、谘詢診斷思路
2、綜合分析概要
3、輸出結果評價
4、管理環節找原因
5、從觀念、體製挖根源
三 改善思路與建議
1、強化綜合管理職能，改善運行管理機製
2、圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機製
3、戰略管理與新利体育取现 培訓
4、產權製度改革
四 谘詢效果

山東省某紡織集團初步診斷報告與建議內容提要：
1.純滌紗“五·一”加班生產，卻遭遇意外滯銷，反映決策問題；
2.質量波動長期未能解決，客戶不滿意；
3.高達49%的骨幹員工認為薪酬待遇不合理；
4.有25%左右的骨幹員工對企業前途缺乏信心，成為影響工作積極性的第二位原因。
5、扯皮推諉，組織機構運行低效，是製約裕華管理提升的重要問題（42-47%的骨幹員工及以上員工持這種觀點，50%的經營者認為強化內部有效控製亟待解決）；
6、部門目標不能有效保證企業總體目標的實現；考核標準缺乏有效性（98%骨幹認為自身技能對工作能夠勝任，同時有71%的骨幹認為裕華的職責權比較匹配。但同時，客觀上，企業的扯皮推諉、工作不到位、效能低的問題卻時有發生） 。

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