某啤酒朝公司18新利真人网 管理診斷報告(ppt 62頁)

某啤酒朝公司18新利真人网 管理診斷報告目錄：
一、現狀分析
二、18新利真人网 規劃
三、招聘
四、培訓
五、考核
六、激勵
七、職業生涯規劃

某啤酒朝公司18新利真人网 管理診斷報告內容提要：
現狀：經營管理、人員配備有偏差，為適應戰略，應該是強化營銷，特別是新產品新市場的營銷工作。
分析：人員相對過剩，結構失衡，部分部門人手不足同時部分人浮於事，18新利真人网 未得到合理使用和充分發揮是主要問題所在。人才缺乏的同時也在浪費人才。內部流動、外部流動不足，人才能以充分發揮效力。
現狀：各計劃間缺少協調平衡關係，不能形成有效合力，無法讓充分調動員工積極性。
分析：如通過人員的培訓計劃，受訓人員的素質與技能得到提高後，必須與人員使用計劃銜接，將他們安置到適當的崗位；人員的晉升與調整使用後，因其承擔的責任和所發揮的作用與以前不一樣，必須配合相應的薪資調整。唯有如此，企業的人員才能保持完成各項任務的積極性，各專項18新利真人网 計劃才能得以實現。
管理崗位有限，無法滿足所有人晉升的需要；
缺乏多種晉升通道，沒有為專業人員設置可供發展的崗位；
不到管理崗位，薪酬及待遇再無提升餘地，這將影響專業人員專注於工作，發展技術，增強公司技術實力；
懂專業的人不一定懂管理，不是專業技術優秀的人員都適合走管理崗位。否則，隻會造成少了一個優秀的技術人員，多了一個蹩腳的管理人員。

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