某年度成都策劃方案管理簡介(ppt 46頁)

某年度成都策劃方案管理簡介目錄：
一、企業簡介
二、公司優勢
三、企業理念
四、公司管理結構
五、團隊精英
六、神合谘詢服務流程
七、神合策劃的服務原則
八、神合策劃的服務保障體係
九、谘詢項目價值層評估
十、服務範圍
十一、神合機構及合夥人曾服務品牌
十二、神合部分顧問專家

某年度成都策劃方案管理簡介內容提要：
「多案例優勢 」神合策劃谘詢專家在谘詢行業曆經近十年的探索與實踐，成功地為170多家本土企業提供了具有實效性的管理谘詢服務。
「良好的信譽口碑優勢」公司以突出的業績, 高質量的誠信服務, 被四川省谘詢業資質信譽等級評審委員會評定為“甲級資質和甲級信譽”等級單位，是四川省唯一能在管理谘詢和區域經濟發展規劃雙跨越甲級谘詢資質機構。
「谘詢團隊優勢」神合依托四川省社會科學界聯合會、四川省科學技術谘詢服務中心及知名經濟學家、資深社會研究專家和管理研究專家，經過多年努力，公司現已形成一支陣容強大、結構合理、年富力強的資深專家隊伍。他們深刻了解中國國情、中國產業政策、法律及商業習慣，深具國際化視野和專業的敬業精神。
「熟悉本土文化優勢」神合公司比正規商學院體製靈活，比外國谘詢公司熟悉本土文化,比本土谘詢公司熟悉國際管理新模式,擅長在中國文化和本土實情背景下提出和推行科學管理方案。公司谘詢服務的最終目的就是“解決客戶問題，追求客戶滿意！”
「實戰優勢」公司在通過科技谘詢行業的多年操作經驗，立足於關鍵的工作節點，以達成工作任務為目標，積累了全麵係統的解決方案，形成了成熟的工作流程和管理方式。
整理企業內部訪談和企業提供的其他參考資料，搜集行業資料，通過谘詢顧問對代表城市的實地考察，進行深入的市場調研。調研過程中主要分析市場、分析客戶在市場中的表現和競爭對手分析，根據需要並征得客戶同意進行消費者的問卷調研、座談會調研等市場調研活動。
整理分析調查資料，對問題分類，利用先進的分析工具對企業存在的主要或急於改進的問題進行診斷。並提出初步的改進建議方案框架，谘詢公司內部進行報告研討和完善，在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進行方案設計，並根據客戶情況實時修改，根據昊客顧問多年的市場實操經驗，行業經驗和國內外相似企業成功案例，向客戶提供營銷戰略方案和市場策略性方案。

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