供應商質量管理內容介紹(ppt 39頁)

SQM供應商質量管理內容介紹目錄：
一、SQM簡介
1.SQM曆史、沿革、目的
二、SQM課程
1.SQM定義和理解
2.SQM推進流程
2.1.SQM1期(定著/安定化階段)
a.工程對定義及情報的收集
b.管理項目選定及層別
c.標準製訂
d.標準登錄及遵守活動
2.2.SQM2期(持續性改善階段)
2.3.不良及散布的統計分析
2.4.改善對象的選定(PROJECT)
2.5.實際原因分析活動
2.6.改善對策的製定及適用
2.7.標準化及技術鑒定
3.SQMS的事前(INFRA)構築及SQMS適用
3.1.SQMS事前INFRA構築
3.2.SQMS安定化階段
3.3.SQMS適用化階段
3.4.SQMS管理階段
三、SQM的運營機製
四、SQM相關的係統介紹
五、提問

SQM供應商質量管理內容介紹內容提要：
一、SQM定義
☆SQM:StandardQualityMethod
為了在質量、成本、滿足顧客等方麵達到領先地位，通過設定標準，分析和評價數據，建立反饋係統等，工序的散步得到改善到6σ水平的一係列活動。
☆SQM曆史沿革
◎1996年韓國釜山顯象管公司興起
◎1997年開始在國內及海外工廠推行（馬來西亞、墨西哥、德國工廠
等）
◎1998年推廣到所有的製造及銷售、采購等間接部門
◎1997年在深圳三星SDI引入SQM
1.StandardQualityManagement(標準品質生產方式)
為了在質量,成本(原價),滿足顧客等方麵到達領先地位,通過設定標準,分析及評價數據,建立反饋係統等,將工序的INPUT/OUTPUT(輸入/輸出)散布改善到6σ水平的一係列活動

2.StandardQualityMethod(標準品質生產方式)
對工程能力(Cp=CapabilityofProcess)進行改善,為生產均一品質產品(6SIGMA產品)的生產方式,根據標準作業書的作業,重點管理點管理,基本遵守,工序條件管理,計量及測量器的可信度確保等進行的活動

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