企業各部門管理製度大全(doc 84頁)

企業各部門管理製度大全目錄：
一、總公司辦公管理製度
二、總公司辦公區管理規定
三、總公司辦公管理製度監督檢查細則
四、總公司公文處理辦法
五、保密工作條例
六、檔案管理辦法
七、印章管理辦法
八、總公司車輛及駕駛員管理規定
九、總公司司機人員文明禮儀規定
十、計劃生育工作規定
十一、外事審批管理規定
十二、因公出國人員護照管理規定
十三、人事管理製度
十四、總公司人事管理規定
十五、所屬企業人事管理規定
十六、總公司勞動合同製實施辦法
十七、所屬企業18新利网址多少 規定
十八、所屬企業財務人員調配及管理規定
十九、貨幣資金管理規定
二十、固定資產管理辦法
二十一、關於總公司財務審批權限的規定
二十二、總公司費用報銷管理規定
二十三、總公司費用報銷管理規定的補充規定
二十四、成本管理規定
二十五、進出口業務18新利网址多少 規定
二十六、關於資金擔保和使用授信額度的規定
二十七、計劃管理製度
二十八、中國11發展總公司計劃、統計管理規定
二十九、進出口配額及許可證管理暫行規定
三十、下屬公司的注冊、變更、注銷管理規定
三十一、投資管理規定
三十二、投資項目立項申報表
三十三、......................

企業各部門管理製度大全內容提要：
第一條為使11公司係統的辦公工作實現規範化、程序化、製度化，迸一步加強管理和協調，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進11公司戰略目標的實現及各項業務的發展，製定本製度。
第二條總公司辦公室負責本製度的組織實施和管理監督。
第三條總公司經理辦公會議分為管理工作會和業務工作彙報會。
第四條每月第一、二、四周的周一上午8：40分召開管理工作會議，由總經理（或指 定其他總公司領導）主持，總公司其他領導及各管理部門正副職總經理（主任）參加，必要時指定人員列席。主要研究公司重大事項，如經營戰略、重大經營決策、重要規章製度；決定重大投資或貿易項目、重要對外關係、主要工作部署以及需要經理辦公會議討論研究的其它事項。
第五條每月第三周周一上午8：40分召開業務工作彙報會，由總經理（或指定副總經理）主持，總公司其他領導、各部門、各專業公司負責人參加，必要時指定人員列席。業務工作彙報內容包括：組織機構建設情況、職工思想狀況和具體業績、業務發展情況等。彙報單位應於會前認真準備，屆時全麵彙報。
第六條各部門及各專業公司需要提請經理辦公會研究的事項，應在會議召開的上周五前以書麵形式提出並附背景說明，送辦公室彙總篩選後，報總經理確定會議議題。議題確定後，由辦公室通知有關部門做好會前準備（包括會議材料等）。
第七條經理辦公會議對議定的事項形成相應決議或決定，總經理有最終集中決策及決定權。
第八條辦公室指定專人作好經理辦公會議記錄，並整理存檔。重要決議事項形成會議紀要，印發有關單位或人員。辦公室對需貫徹落實的事項進行催辦、督察並反饋情況。

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