科龍電器品牌戰略報告(ppt 33頁)

科龍電器品牌戰略方案目錄：
第一部分 科龍電器實施多品牌戰略既有必要性也有可行性………………3
第二部分 多品牌戰略應采用以科龍、容聲為主的“2+X”模式………………11
第三部分 盡快引入容聲空調是真正實施多品牌戰略的重要一步………………16
第四部分 科龍應成為科龍電器的“高檔品牌”，容聲為“大眾品牌”，分別以“技術創新先鋒”和“優質實用”作為對客戶的核心價值………………24
4.1.空調市場的品牌定位組合………………34
4.2.冰箱市場的品牌定位組合………………40
第五部分 科龍電器應從技術、質量、價格、服務、渠道、宣傳、組織各個方麵區分兩個主導品牌，加大其目標市場的針對性……47
第六部分 從現有模式到“2+X”的過渡應該快捷、平穩………………59
第七部分 品牌發展必須有相應組織機構、流程和投入作保障………………62

科龍電器品牌戰略方案內容提要：
科龍、容聲應成為科龍電器的主導品牌
科龍、容聲應分別定義在高、中檔次上
科龍、容聲兩個主導品牌應有全係列產品
科龍、容聲兩個品牌應無區域限製(但在進入國際市場的速度上有所不同)
華寶、三洋科龍是在定義於特定產品類別、區域及檔次的輔助性品牌
“2+X”即可以有效地發揮多品牌的優勢，又可以避免多品牌管理上的過度複雜
預計今年科龍冰箱將占冰箱總銷量的7-8%，雖然沒有達到預期的目標，但在一個已經
相當飽和的市場上取得這樣的成績已經不錯
容聲空調與科龍冰箱相比，占有以下優勢：
– 空調還是一個成長期的市場，而冰箱已飽和
– 容聲的知名度遠遠高於科龍品牌
– 與科龍冰箱的目標競爭對手海爾相比，容聲空調的目標競爭對手(美的、春蘭)並不 強大
但容聲空調成功的前提是：
– 盡量快地推出
– 有足夠技術投入和產品保障

..............................